绩效考核结果一般都要反馈给员工本人，当员工对考核结果不服的时候，作为管理者应该怎么办？一个案例，人力资源在反馈绩效结果的时候，其中小王对结果很是不服，跟HR都吵起来了，差点没动起手来。小王特别的委屈，但小王情绪稳定以后，hr老大不得不出面跟
不同的企业究竟选择哪一种绩效管理模式更有效，其实很简单了，只需构建一个二维图。这个二维图的横坐标是业绩的可预测性，横坐标纵坐标是管控的强弱度，形成四个象限。处在不同象限的企业，可以采用与之对应的绩效管理的模式。 第一象限，业绩可预测性
企业最有效的管理手段其实就是绩效管理，而绩效管理主要靠四个步骤，定目标，追过程，拿结果和奖优罚劣。 1、定目标就是如何设定一个能够让团队容易理解并可执行的目标。首先你的目标不能太小，要跟三年、五年的战略保持一致。这样目标的前一两年就能
<p>企业推行绩效管理失败的原因，你知道吗？很多企业都在做绩效，但能做好绩效管理的企业却很少，大部分企业绩效管理都是失败的。总结发现企业推行绩效管理失败的原因不外乎就是以下几种原因，<br /> 1、将考核、奖罚等同
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