课程大纲：

人才发展方法培训

适合对象： 董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人

学费：12800元/人（20名后价格）；78000元/组（限制8人以内）

课程背景
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选。
3、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
4、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。

课程亮点
01打通干部管理全逻辑值
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02训战结合模式：
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提
供辅导建议。
03操盘者专家亲授：
HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
04开展3大研讨：
研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案?
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地

课程收益
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化

课程介绍
Day 1
09:00-17:30
第一部分：干部管理总纲
1、企业在干部管理常见痛点问题解析
2、标杆干部管理发展历程
1）关注现任干部的选拔评价激励
2）延伸到干部要求与梯队建设
3）形成完整的管理哲学与管理体系
4）面向未来的展望为下一个十年积蓄力量
3、标杆企业干部管理的整体架构

第二部分：干部的使命与责任定位
1、践行与传承公司文化与价值观的责任??
2、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长?
3、开展流程建设，抓效率提升?
4、提升组织能力，帮助下属成长

第三部分：干部标准与干部选拨
1、标杆企业干部标准
2、干部选拔原则
3、干部考察
4、干部选拔流程与机制
5、标杆企业干部选拔实战案例分享

Day 2
09:00-17:00
第四部分：干部规划与继任发展计划
1、干部分类
2、干部规划
3、干部盘点与继任计划
研讨共识1：
关键干部岗位画像与继任：设计公司某关键岗位干部画像与继任计划

第五部分：干部培养与发展机制
1、标杆企业干部的成长路径：
士兵英雄班长将军
2、干部发展导向
3、干部发展策略：学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力
4、干部发展设计方法：训战结合，以考促训，以训促战
5、系统的干部培养发展项目框架
6、三个面向领导力开发探索与实践分享
7、新任干部90天转身计划
研讨共识2：干部培养：设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案

第六部分：干部的使用与管理
1、干部的使用原则
2、干部能上能下机制
3、干部的考核与激励
4、干部的循环流动制度建设
5、干部的作风建设与监察管理

第七部分：AT组织的设置与运作：用组织保障干部管理机制运作例行化
1、AT的职责与定位
2、AT的设置与选拔
3、AT的评议与决策
4、AT的运作与监管
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在企业落地计划探讨

讲师介绍
何老师
华为公司总干部部原干部标准与规划专家
华为公司原某体系领导力发展部部长
21年华为工作经验
1999年入职华为，2020年从华为公司退休，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源工作实践，又有多年的体系和集团层面的干部管理经验，既做过业务部门HRBP，又做过干部管理COE，能够快速洞察业务发展的需求，提供干部管理与发展方案，帮助企业构建干部管理体系。

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