课程大纲：

精准人才盘点培训

课程背景：
人才盘点与企业经营战略息息相关，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、匹配的人才供应是人力资源重要工作之一。本课程以经营思维角度用简单精准的工具，从实战角度讲解通过人才盘点，盘活员工效能，提供高质人才红利支持企业持续经营。

课程收益：
认知人才盘点的目的。
人才盘点的实用工具及矫正。
企业战略人才地图和人才培养实施方法。

课程大纲
第一讲：理论篇：人才盘点探秘
一、人才盘点基本概念
1. 什么是人才盘点
2. 人才盘点的目的
1）企业角度
a实现经营目标
b发现高潜力员工
c建立人才发展体系提供依据
2）从员工角度
a引导个人发展方向
b提供个人工作绩效
c激励个人快速成长
二、企业人才盘点2式定乾坤
1. 企业成功公式
2. 关键岗位人才数量公式
三、决定人才盘点成功的6要素
1. 业务策略
2. 组织文化
3. 人力资源战略
4. 高层投入与承诺
5. 匹配的人才盘点工具
6. 跟踪与落地
四、人才盘点2种模式
1. 关门盘点
2. 开门盘点
五、 人才盘点什么？

第二讲：操作篇：精准人才盘点
一、精准人才盘点控制流程图
1. 人才盘点实施流程地图
2. 人才盘点3阶段
二、建立统一的企业人才评估分类
1.人 才分类
2. 评估维度
3. 评估标准
三、人才盘点8利器
1. Q 12测评法
2. 关键岗位素质胜任力模型测评
1）3合模型
2）胜任力测评方法
aBEI行为事件面谈法
b行为事件访谈技术STAR
c岗位说明书
d岗位素质胜任力萃取
四、360度测评
五、人才盘点工具：评价中心
1. 面谈法
2. 文件筐
3. 案例
4. 无领导小组讨论
六、线上专业测评
1. 管理与人际技能 OPQ测试（案例）
2. 性格特质 卡特尔的16PF \\ PDP （实操）
人才测评工具：冰山模型
人才测评工具：绩效评价
人才测评工具：九宫格

第三讲：落地篇：人才培养与实施
一、员工职业晋升3通道
二、设计人才梯队的发展模式
1. 人才梯队培训项目设计（小组演练）
2. 开发梯队岗位认证课程体系
3. 内部导师培养与外部导师开发
三、师带徒机制
1. SOJT训练法
2. GROW教练技术
复盘与反思

精准人才盘点培训