打造农银生态圈
课程背景：
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，加之银保监会发布《关于推进农村商业银行坚守定位强化治理提升金融服务能力的意见》指出，回归本源，深耕农区，清晰定位，精细经营,服务三农，发展农村普惠金融是当前我国金融发展的一个重要走向。严格审慎开展综合化和跨区域经营，原则上机构不
网点服务营销提升
课程背景：
伴随银行网点厅堂转型的展开和深入，银行大堂从核算交易型变为动态服务营销，我们如何才能更有效的识别客户，从一对一的客户营销方式升级为一对多的 客户营销方式从而提高客户开发效率？如何满足客户需求？营造一个优质品牌的银行服务营销场所？
本课程重点解决以上问题，让大堂各岗位认知自己的角色定位
服务营销产能提升
课程背景：
伴随银行网点厅堂转型的展开和深入，银行从核算交易型变为动态服务营销，我们如何才能更有效的识别客户，从一对一的客户营销方式升级为一对多的客户营销方式从而提高客户开发效率？如何满足客户需求？营造一个优质品牌的银行服务营销场所？
本课程重点解决以上问题，让网点认知自己的角色定位，掌握全方位的客户服务营
业绩倍增实战营
课程背景：
开门红是大量资金流涌入市场的时点，是银行揽储的关键时机是各家行每年必打的一场重要战役。面对金融行业日趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?
本课程结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验，通过系统剖析、层层递进、引入生动鲜活的案例，体系
对公客户经理综合技能提升
课程背景：
作为银行公司业务条线的客户经理，在实际工作中往往会遇到以下挑战,单独拜访维护客户的机会不多或者没有，经验很难积累；跟着学，看到“样”较易，做到“精髓”很难；拜访客户信心不足，总担心出现自己处理不了的状况；通过真实案例，还原银行公司业务客户经理的典型工作情
大堂制胜课程
课程背景：
“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法宝，厅堂客户存在巨大的业务空间。需要银行厅堂营销团队（柜台、大堂、客户经理）具备完整的客户价值发现及经营的能力，提升网点产能。
本课程立足于银行网点带解决的实际问题出发，从营
人力资源融职导师培训
课程背景：
新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能，提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员工效能，达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。
精准人才盘点培训
课程背景：
人才盘点与企业经营战略息息相关，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、匹配的人才供应是人力资源重要工作之一。本课程以经营思维角度用简单精准的工具，从实战角度讲解通过人才盘点，盘活员工效能，提供高质人才红利支持企业持续经营。
课程收益：
认知人才盘点的目的。
管理者人力培训
课程背景：
经济新常态下，企业面临生存困难和激烈市场竞争，艰难转型或升级是唯一出路。人力资源管理者们更需要用智慧和娴熟专业技能来提高企业组织、员工效能管理，提升人力资本投资回报率运用。
课程收益：
提升人力管理者对人力资源管理2种思维。
有效组织、员工管理4个维度（选、育、用
化解冲突培训
课程背景：
冲突管理作为企业实现收益最大化的必要前提，在现代企业管理中存在的价值在于最大
化避免或减少企业中人们相互影响过程中的出现不利的矛盾和冲突，以达到企业工作高
效运营。但是，根据美国管理协会一项调研，一位管理者至少有24%
人力资源管理提升课程
课程背景：
我国处于宏观经济增长调整为中高速和产能过剩经济新常态，这一现状将持续很长一段
时间。形式严峻，企业倍感压力，艰难转型或升级是唯一出路。
2017年人力资源管理者们面临巨大的挑战，企业面临生存困难和激烈市场竞争，
员工职业生涯规划培训课
课程背景：
在今天人才激烈竞争的时代，职业生涯规划是银行员工职业发展有力促动器，有规划的人生叫行程，没有规划的人生叫闲逛。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成企业和员工本人时间、精力、投资的大量浪费。我们可以通过正确
从技术走向管理者的转变培训
课程背景：
据调查表明，大多数管理者是从技术和业务骨干提拔上来的，但因角色错位、缺位、角色模糊、“劲使错了地方”、“心有余而力不足”而导致80%的管理者中超过50%的工作产生“毫元价值
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