<p>分享三个管理秘诀。<br /> 第一个秘诀，永远以身作则，千万不要搞双标。我们有些管理者是用圣人的标准去要求别人，用贱人的标准去要求自己。看到一个公司里面有一些高管，你知道他们是怎么做的。公司说了高管是可以弹性
<p>如何对付一个拉帮结派的一个员工？<br /> 首先要看拉帮结派，这个是个人的现象，还是好些人都在拉。如果你公司不只是有一个山头，还有好些个小山头，那这件事情其实是反映公司的领导力和公司的机制问题。你公司到底有没
<p>我们每天都在教导员工说，你要团结，要共同进步。其实一个公司*的不团结就是公司的中高层，他们是最不团结的一群人。每一个人都觉得自己牛的要死，比谁都厉害，谁也看不上。所以他们都不愿意去配合别人，都不愿意看到自己利益上的一点点
<p>当一个管理者在公司里面天天只会抓考勤，抓打卡，看加班的时候，其实这个管理者就已经是最无能的表现。他已经不知道怎么样去激发员工，让员工自愿自发的愿意多做事情。没办法通过一个机制去改变这个团队的一些氛围。他根本不知道怎么去建机
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