<p>分享三个管理秘诀。<br />
第一个秘诀，永远以身作则，千万不要搞双标。我们有些管理者是用圣人的标准去要求别人，用贱人的标准去要求自己。看到一个公司里面有一些高管，你知道他们是怎么做的。公司说了高管是可以弹性上班的，不用打卡，弹性工作制。然后这些高管十点钟11点钟来上班，晚上也没见到他，就晚上下班。晚上有的时候不见了，中午的时候不见了，来了整个公司走了一圈，人都不见了，不知道他到哪里去了，然后公司打电话给他，随时可以接起电话。公司说你怎么不在公司，他说我不是在上班吗？我随时随地24小时都能够接起电话，这就是在上班。然后公司说你虽然是弹性上班，你要求员工九点钟上班，六点钟下班，你自己是不是要以身作则，你每天都在公司看不到你这怎么行呢？他说那可以，我也跟员工一起上下班，但是你就不要要求我晚上九点钟以后随时能够接电话。这就是我们的中高层，他是什么一种心态。所以就是这种对人家实行双标的这些人，永远不要让他成为管理者，你只要给他松绑，他就自己躺平，没有一点自律的人，怎么能够成为管理者呢？所以管理的秘诀首先是管理好你自己永远以身作则，不要用圣人的标准去要求别人，用贱人的标准去要求自己，这是管理的第一个秘诀。<br />
第二个秘诀，永远要记住，你不再是个人英雄了，你是缔造英雄的幕后推手。我们很多管理者做了管理几年了，都还没明白这个道理，老是在员工面前逞强。然后说这个事情你们还不知道怎么做吗？我不是早就告诉你了吗？123，然后员工都准备要想方法，你就开始把方法就给到他了。然后说你看看我给你的方法不错，你看看下次你就一定要按我的方法去做，做了你才会成功。你这些言行举止不断的想证明你是英雄，员工都是草包。真正的好的管理者是站在幕后，是让别人成为英雄。你是制造英雄最后的推手。聚光灯是打在他们身上的，不是打在你身上的。你到现在还在享受着做事情的快乐和成就感，你的成就感要变了，你的成就感要变成是制造英雄。你的团队有多少能人，你就是那个真正的英雄。你如果是自己忙到死，只能说你手下无人，你培养不出人，你是最糟糕的管理者。你还一天到晚来证明你的专业能力，你做管理者都做了几年，你还需要证明你的专业能力吗？你*不可替代的是你的领导力，这是第二个秘诀。<br />
第三个秘诀，就是心要仁慈，刀要快。做管理的人一定要心地善良。但是我们刀一定要快，我们遇到不好的人和事儿，一定要快速决策。千万不要今天跟你说，你再这样子的话，明天我要干掉你了。你再这样子的话，你就违背高压线了。我一定要请你走了，你每天都是拿一个刀去割两下，割两下，割了一年了，这个人还在这里活得很滋润，依然我行我素。你这个刀太钝了，一个老鼠屎改变不了，你一定要把它尽快的清理掉，否则一定会坏了一锅粥。<br />
总结一下，成为管理者的话，到底什么样才是一个管理者？如果说管理有秘诀，那么秘诀就是三个。第一个，永远以身作则，不要以圣人的标准要求别人，以贱人的标准要求自己。第二个，永远要记住，你不再是个人英雄，你是缔造英雄的推手。第三个心要仁慈刀要快，做管理心一定要善良，但是一定要快。</p>