课程大纲：

设计学习项目培训

课程介绍：
-如何精准设计学习项目，每一个学习项目的效果如何能够得到保证，这些问题一直是困扰企业培训管理者的难题和挑战，而融入了*四级评估理念的“精准混合式学习项目设计与运营管理”可以帮助我们找到答案，高效、准确的设计学习项目并获得成功。
-本课程通过大量实践练习，使学员能够熟练运用学习项目设计每一个步骤的技巧和方法，快速学会如何进行学习项目的设计。在此基础上，掌握项目运营过程中的各个关键点，能够将设计好的学习项目转化为实际效果。
-同时，本课程还为学员们提供了大量的工具、模板，帮助学员在课后顺利实现能力迁移。

培训对象：
-企业培训经理、培训主管
-企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员
-业务部门中需要设计培训项目并组织实施的人员

培训宗旨：
本课程是一套被验证成功的操作技能，是优秀的学习项目设计的高效率操作流程，经过两天的学习，您将能够：
-满足业务需要，提供*匹配的学习项目
-设计出适合的混合式学习活动，促进学员行为转变
-做到以业务为导向，以学员为中心，提升项目的可操作性
-拥有30个实用性工具，可直接应用于实际工作中

培训目标：
-能够在接到培训需求时，在合理的时间范围内进行培训需求调研计划的编写和调研实施。
-能够结构化分析培训调研结果，从而确定准确的培训需求。
-能够根据培训需求信息设计项目目标，同时匹配适合的学习主题。
-能够根据学习内容和学员特点设计混合式学习活动，选择恰当的学习效果促进方式。
-在学习活动的设计框架下，能够判断、选择所需的各类资源。
-能够根据公司的实际情况，独立进行培训项目计划的编制。
-能够清晰的理解项目运营的关键点，熟练操作各个运营环节，保障学习项目运营效果。

课程大纲：
模块一：导入
学习期望沟通
学习模型介绍

模块二：需求确认与评估
需求分析的作用
-案例分析：培训张经理遇见销售李总
-需求分析的9大作用
-*四级评估模型介绍
需求分析三步法
-第一步：需求调研设计与实施
-第二步：如何进行信息分析
-第三步：需求评估和确认

模块三：项目目标和主题设计
设计项目目标
-学习项目目标设定的方法
-举例：男神老公训练营项目学习目标设计
-练习：实际项目目标撰写
学习主题匹配
-学习主题匹配的原则
-目标-主题矩阵分析
-举例：售前工程师训练营项目主题分析
练习：设计销售人员学习项目的“目标-主题矩阵”

模块四：混合式学习活动设计
有别于传统学习项目的定义
如何选择适合的学习策略
-视频：功夫熊猫的成长之路
-常用的几种学习策略介绍
-研讨：学习策略的优缺点分析
-学习策略选择矩阵
促进学习效果的方式
-*四级效果评估理论在学习效果促进中的应用
-*四级评估工具及促动因素图
-几种重要的促进手段学习
设计混合式学习活动
-你不能不知道的“70-20-10”
-混合式学习活动设计的原则
练习：设计销售人员学习项目的混合式学习活动组合

模块五：培训资源整合
如何选拔学员
-何时需要选拔学员
-学员选拔的四个维度
-学员选拔的百宝箱
内容开发渠道设定
-问题：几种内容开发渠道的情景
-传统的内容开发渠道
-新形势下的内容开发模式
讲师来源及其选择原则
-讲师来源有哪些
-讲师-内容-项目的关系
-内部讲师筛选“四看”
-外部讲师筛选6步法
钱从哪里来
-讨论：企业培训费用都从哪里获取？
-培训费用获取渠道
练习：销售人员学习项目的资源分析

模块六：培训项目设计
培训计划的定义和包含要素
如何编制可事实的培训计划
-项目周期及强度分析
-学员参与范围分析
-可实施时间分析
-启动及结业活动分析
-学习规则设计
费用预算编制与计划调整
-预算与计划的共生关系
-培训预算包含的内容
-讨论：培训预算影响因素
-预算汇报与确定
练习：销售人员学习项目的项目计划设计

模块七：项目运营管理
运营罗盘介绍
全方位学员管理
高效供应商管理
细致学习设备管理
平台化培训档案管理
培训前的保障工作操作
培训中的管理职责承担
培训后的收尾管理
总结与回顾

设计学习项目培训