课程大纲：

新产品研发成本管理

课程背景
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：
1、研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2、如何在设计中构成产品的成本？
3、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
4、研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

培训收益
1、分析业界公司研发成本管理的*模式与实践；
2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；
3、掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；
4、掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；
5、掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；
6、掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；
7、掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

课程内容
一、 研发成本管理概述
1、业界公司在研发成本管理中存在的问题
2、企业的价值链分析
3、财经管理基础知识
-资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
-产品研发的三维核算体系
-研发财经管理常用的指标
-研发人员如何看产品的损益表
4、业界研发财经与成本管理的*实践
5、演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？

二、 研发的投资与开发费用管理
1、研发投资决策评审
-产品开发的一般流程
-研发投资决策的过程
-研发投资决策的角色及机制
-研发投资的衡量标准
2、建立产品的账号：编码
3、研发年度预算管理
-研发预算管理的模式、组织和内容
-研发预算管理的程序、方法和制度
4、案例分析：研发预算书
5、研发项目的敏感性分析
6、研发部门/产品开发费用管理的过程
-开发费用的要素与构成
-开发费用预算
-开发费用核算模式
7、降低产品开发费用的方法和实践
8、演练与问题讨论

三、 产品生命周期成本
1、产品成本的多种含义
2、产品生命周期成本的定义
3、产品生命周期成本的控制原则
-成本驱动因素
-成本监控路标
4、质量成本分析
-质量成本的概念
-质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
-质量成本分析的作用
5、演练与问题讨论

四、 产品设计成本管理
1、产品设计的一般过程
2、设计成本的概念
-全流程成本、成本工程师与成本会计师
-设计成本的管理方法、时间、过程与措施
3、目标成本法
4、设计成本的管理方法、时间、过程与措施
5、降低产品设计成本的方法
-公共基础模块的建立（CBB）
-设计优化
-物料选型
-可维护性设计
-可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
-老产品的设计优化
6、建立产品的成本档案
7、降低设计成本的QCC案例分析
8、演练与问题讨论

五、 研发成本全面管理与控制优化成功的关键
1、研发人员的观念、意识、行为
2、结构化的产品开发流程
3、CBB的建立和执行
4、绩效管理指标的建立、考核和监控执行
5、高层领导在研发体系优化中的关键作用
6、演示HW公司在管理变革优化中的N步曲

新产品研发成本管理