课程大纲：

高效培训项目管理

课程收益：
1. 掌握高效培训项目的思路和方法论
2. 建立培训体系全局观，打开高效培训工作新视角
3. 绘制培训项目建设的关键工具以及实战应用场景
4. 帮助更有效地制定年度培训目标与计划

课程大纲：
模块一 高屋建瓴：培训体系总览
一、培训体系全景图
1. 深度思考五个问题与殿堂模型
2. [思考]你所在企业的培训如何改善？
二、培训体系价值主张1：有效解决业务难题
1. 在绩效改进和业务创新方面，我们如何运用培训这种方法？
2. 三大典型案例及场景解析
三、培训体系价值主张:加速人才发展
1. 现有人才培养/未来能力培训
2. [案例] 某大型企业课程体系/三星人才开发院人才培养体系/链家VS贝壳
3. [工具] 员工任职资格体系
四、探寻企业的学习理念
1. [案例]GE克劳顿学院/海尔大学/万达学院/阳光商学院
五、优化培训体系的路径
1.[案例] 国内某中型企业的培训体系
2.[工具]体系先行和单点突破
3.[思考]根据我们当期实际，选择切实可行的路径

模块二 企业培训需求分析
一、培训需要分析
1. 培训需求矩阵分析
2. 个人绩效达成
3. 职业生涯发展
4. 必赢战役落地
5. 新兴业务孵化
6. 企业文化整合
7. 人才梯队建设
8. 组织智慧沉淀
9. [思考] 用一张图描绘培训项目体系
二、经典案例拆解分析
[案例]三星集团/中粮/腾讯培训体系

模块三 构建课程体系
一、设计与开发好课程的三种有效工具
1. [案例] GE/华为的课程设计
2. 精品项目
3. 学习地图
4. 教学设计
二、敏捷共创学习地图
1. 什么是学习地图
2. 学习地图构建方法论
3. 如何构建学习地图
三、与业务节奏共舞的学习项目设计
精品项目核心四要素：准、快、稳、狠
四、设计&开发好课程
1. 课程设计与开发的三种角色
2. 罗斯韦尔的教学设计十大流程
3. 用行动学习与用共创课程
五、用数据说话：课程体系的诊断与行动计划
1. 课程体系的诊断/制定行动计划
2. 课程体系核心指标及说明

模块四 构建师资体系
一、聚焦四支师资队伍建设
1. 原则/结构/来源
2. [案例]某零售公司的“大讲堂”
3. [思考] 公司的师资开放程度
二、用数据说话：师资队伍的诊断与行动计划
1. 讲师体系的诊断/制定行动计划
2. 讲师体系核心指标及说明
三、讲师队伍的选育用留
1. [案例]某企业*实践
2. 内部师资建设关键事件

模块五 衡量培训效果
一、培训体系考核的三个层面
1. 培训体系考核的三个层面
2. 考核衡量指标
二、*四级评估及其应用
1. *四级指标
2. [思考]罗列公司最核心最重要的培训工作
三、建立培训全流程管控体系
1. 全流程关键点
2. 全流程衡量指标
3. [思考]结合公司实际情况，制定衡量业务部门培训完成情况的指标和统计培训完成的数据
四、引导并优化各种业务单元的培训体系
1. 企业学习的3S升级
2. 打造开入的学习生态圈
3. 共创课程体系、讲师体系、运营体系

高效培训项目管理