课程大纲：
工厂运营数据化管理
授课对象：
总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。
课程背景：
如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？
如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？
如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？
如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？
课程大纲：
一、企业管理的概述
-市场的变化
-企业的变化
-从人治走向法治的基础
-从粗放走向精细的前提
-企业管理的方向
二、如何设定企业的经营指标
-需要什么样的数据
-企业经营指标的类型
-各类指标的定义
-如何对指标进行分解
-定性指标如何数据化
-特殊指标的设定方法
三、如何建立数据收集系统
-定义数据节点
-数据收集表单的设计
-数据频次和内容的设定
-数据统计人员的配置计算
-数据收集评估标准设定
-系统数据的抓取
-各类数据收集系统介绍（软件平台）
四、关键管理数据的分析
-如何识别关键管理数据
-管理数据分析的要点
-主要管理数据分析的演练
-分小组演练（生产数据、品质数据、人事数据等）
-常用数据分析方法运用（Excel、Minitab等）
-小组演练
-如何通过数据分析进行决策
-管理改进方法的设定
-数据的目视化管理
-案例分享（生产部门、品质部门、采购部门等
讲师介绍：
邵忠华老师：
教育及资格认证：
精益生产高级讲师、咨询总监
日产训TWI认证讲师
行动学习促动师认证讲师
工厂运营数据化管理
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