课程大纲：

辩论学习培训

【课程背景】
辩论这一思维训练方式在越来越多的高校商学院和世界500强企业中被采用，是一种快速宣贯企业文化、锻炼学员思维能力和创新能力的常用工具。利用这一工具可以快速熟练使用各种思辨工具，帮助员工增加洞察力，提高创新力，从而增强企业运转活力，

【课程收益】
1. 熟练辩论活动的组织方法和一般规则，能使用辩论形式进行多种主题企业活动
2. 提升员工整体思辨能力，增加对专业问题的洞察力、对熟练业务的创新能力
3. 从认知水平、表达能力、表现能力和共情能力四大方面提升学员的人格魅力
4. 帮助团队整体提升沟通效率，抓住核心矛盾、避免无效讨论，减少冲突摩擦，降低部门墙
5. 用作公司思维健身房，时时刻刻保持思维敏锐和视角提升

【课程对象】基层员工和中层管理人员

【课程大纲】
一、 辩论是一种思维方法：为什么人人都应该学辩论？
1、 看待世界的三只眼睛
1) 本质之眼洞察原本样态
2) 因果之眼构建事物之间的联系
3) 格局之眼创造认知的降维打击
2、 形成有震撼里的观点的四种判断
1) 事实判断
2) 审美判断
3) 功利判断
4) 道德判断
5) 案例分析：我们应不应该提升产品销售门槛？
3、 最后的表达是让信息最终抵达人心
1) 信息的四重圆：从事实到接收
2) 辩论是说服第三方的游戏
a) 不仅追求讲述，更追求抵达
b) 不仅追求入耳，更追求入心
c) 不仅追求逻辑，更追求共情
3) 案例分析：失败的辩论赢了逻辑，输了市场

二、 如何使用辩论思维快速提升工作能力？
1、 理解与分析能力
1) 同样的指令，用辩论的方法降低误解率，提升理解速度
2) 同样的素材，用辩论方法更快提炼核心问题，形成洞察，快速推进决策形成
a) “需根解损”指向解决问题的辩论思维
b) 需求性这是问题吗？
c) 根属性这是谁造成的问题？
d) 解决力哪个解决方案**有效？
e) 损益比会付出怎样的代价？
f) 案例分析：问题产品的定位与升级
2、 辩论视角下的团队讨论
1) 区分事实表达和观点表达
2) 区分建议与抬杠
3、 辩论中的创新思维工具
1) 识别思维的桎梏三步发现自己的思维僵化点
2) 打破思维桎梏的辩论工具质询方法论
a) 三段论：挖掘被藏起来的“前提”
b) 特殊情景设置法：什么情况下常识会逆转？
c) 否定 分析法：不，旧有认知是不对的，原因是……
3) 案例精讲：苹果乔布斯的创新方法论
4) 现场练习：更新你的工作工具

三、 如何做出辩论高手那样富有影响力的发言？
1、 好故事大于好逻辑
1) 辩手讲故事的技巧：三重考量一个辩题
a) 我扮演什么角色？
b) 我做了什么选择？
c) 我有什么情绪细节？
2) 故事要点在共情，说出观众的心里话
3) 现场互动：用辩论的方式改变故事的讲述
2、 好结构成就好内容
1) 注意力法则的四步框架
a) 开头-内容-金句-结尾
b) 提炼金句的三步法则
c) 案例分析：苹果路演、罗振宇跨年演讲……
2) 调整你的发言策略

四、 实战练习：现场快速辩论赛
1、 VS老师：体验辩论技巧的*应用
2、 小组VS小组：备赛、比赛、复盘沉浸体验
3、 极限1V1车轮战：快速锻炼你的辩论神经
（注：思辨课程另含衍生的辩论赛举办和参赛指导服务）

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