课程大纲：

数字化人才战略

课程背景：
疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。
在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展：
人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”
组织结构调整缺乏方法，靠“猜”
招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”
组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”
薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”
我们将通过精准分析规划达到：
有效提升人效，降低人力成本20%起
发现高潜员工，提升人工效能20%起
提升工作效率，减少流程内耗

课程收益：
● 建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
● 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

课程大纲
第一讲：理念转变人效是算出来的
导入：
1、建立数字化分析的逻辑
1）公司数据分析
2）员工人才测评
2、绝地求生的企业管理三大思维
1）降本-有测评的降低人力成本
2）增效-减除冗余流程，实现管理自动化
3）控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓
一、公司管理数据全透析（三级数据）
基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
分析：公司数据管理应用流程
二、员工数据管理全透析
1、大数据下的人才透视
方式：数据簇组合
2、员工数据分析
工具：三维模型（能力+素质+经验）
3、数据管理带来全新体验
应用：3E向3D的转化
探讨：数字化管理vs人性化管理

第二讲：逻辑建立建立人效模型
思考：企业为“员工”花的钱多吗？
一、花多少钱在“人”上更合理
工具：人力成本的健康占比曲线
二、花了多少工资，创造了多少业绩
方式：人效计算公式
案例应用：企业和员工的双赢平衡点在哪里？
案例应用：为什么员工越忙，赚的钱越少？
案例应用：小镇4家企业的生死存亡？

第三讲：计算干货人效实现矩阵分析
导入：名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
一、矩阵数据思维
分析：一切智能化的底层思维
二、矩阵数据的要素解读（XPM）
1、X矩阵薪酬的单位算子
2、M量化管理级别
3、P量化表现期待
三、矩阵人力成本模型建模
四、矩阵人力成本模型分析测算
人才结构健康值p/m的测算、分析与修正
五、矩阵人力成本模型的分析结果应用
工具：金字塔模型
解析：三种人才绩效结构的数据指征
分析：不同数据结构结构的调整策略

第四讲：应用提升数字化管理的经验和教训
一、360考评的无效原因
原因1：形式大于目的
原因2：“人情陷阱”
原因3：成果数据没有应用
二、人才优化
要点：针对不同人实现不同的管理策略
1、算对人力成本帐
2、找到高潜人才
3、找到低效原因
4、断腕求生策略

第五讲：工具展示数字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1、大数据简历筛选
2、人岗匹配测算
3、招聘流程管理
二、人才测评工具
1、人才模型-优势型测评
2、人才评估-评分型测评
3、团队凝聚-匹配型测评
三、未来展望
1、组织沟通生态化
2、组织架构平台化

数字化人才战略