课程大纲：

部属的培育辅导

课程大纲
第一讲：部属心态培养
-管理好心态：迎接电力行业的变革与挑战
-心态决定事情能否成功
-心态决定工作的绩效
-良好的心态 可以决定你的命运
-２大核心心态
- 感恩
- 案例分享：善待班组老师傅
- 进取
-班员心态培养
-你是为自己的明天工作：认真、严谨、敬业３步曲
- 应付工作还是全心工作
- 解决问题还是推托问题
- 承担责任还是推托责任
-主动积极、自信向上、面对现实 ：阳光心态
-每天只要努力一点点：学习心态
-案例分享：班组长自我成长的经验分享

第二讲：情境领导与不同的领导风格
-班组中不同性格人员管理
-思考：我们班组目前的薄弱点在哪里？
-班组团队的互助联保法
-师徒连带，充分发扬“传帮带”的优良传统

第三讲：部属培养技巧
-管理者４种境界的反思：“亲力亲为”的分寸
-培养下属５步曲
-管教
-激励
-传授
-授权
-提拔
-提升班员能力的３种学习方式
-吸收式
-实践创新式
-从失败中学习
-能力培养PDCA
-能力管理:能力目标与能力现状的彻底把握
-能力提升计划立案
-教育、培训（OJT及OPL）
-案例分享：某发电企业班组的每日一题活动
-能力评估
-自我申报制度
-绩效评估
-案例分享：下属业绩评估与面试制度
-授权管理
-为什么要授权：一箭三雕
-授权管理的误区是什么
-授权管理的原则
-授权管理的方法

第四讲：高效激励技巧
-什么是激励
-激励的核心是什么
-需求理论
-激励理论
-激励的误区
-激励的四原则
-公平原则
-系统原则
-时机原则
-清晰原则
-激励的基本立场：ＣＡＲＥ
-信任与认可：表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
-承担责任 (为什么要为下属承担责任)
-关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
-薪水与升迁 （基础还要有保障）
-工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
-合理的制度（公平、公正、公开）
-工作气氛（是一种软化剂）

部属的培育辅导