课程大纲：

精益供应链的培训

课程背景
中国企业高速发展必须以高质量为前提，高质量不仅意味着利润，更重要的通过获得具有竞争力的资产回报率来实现企业经济增加值EVA。企业高质量发展，离不开精益运营，精益运营只有在供应商、中间组织和顾客一体化的环境中才能持续。精益供应链就是万米高空审视企业间如何互动(外部供应链)、精益供应链就是走进企业研究部门之间如何协同(内部供应链)。你如果处在一个巨大波动的外部供应链环境，你设计再好的流水线和节拍几乎没有意义；缺乏内部供应链流程的组织甚至比工厂建在火山旁还要可怕，但人们并不愿意面对它。

课程收益
1)学会制定组织的竞争战略
2)掌握供应链在打造企业差异化和低成本战略中的重要作用
3)掌握需求管理与预测、生产计划与物料控制、生产计划与资源规划、战略采购等供应链核心知识和实践
4)掌握优化交付、总成本、总库存、产品提前期等供应链关键KPI实操技能
5)打通内部供应链
6)营造外部供应链
7)了解世界和中国优秀企业的供应链*实践

课纲内容：
一．理论导：读精益与组织竞争战略
1.精益供应链的顶层规划
1.1 哪个运营方式更应当得到嘉奖？
1.2健康企业
1.3从世界500强绩效看企业的三高两低
1.4行业吸引力和企业竞争力模型
1.5组织竞争战略
学员练习：如何制定你公司的竞争战略？

二．层次架构：精益供应链适配
2.如何打造柔性精益供应链为经营贡献价值
2.1万米高空看供应链的三个要素和四个流动
2.2.精益供应链贡献和五大关键的KPI
2.3四种制造环境与供应链精益适配模型
学员练习：识别你们公司的产品属于哪个制造环境、挑战、精益适配

三．路径推进：需求管理
3.需求管理
3.1价值与内部供应链
3.2预测与服务水平
3.3需求管理
学员练习：你们公司有预测流程吗？如何管理需求（ETO/MTS)

四．路径推进：供应计划
4.计划管理
4.1供应计划
4.2用四个精益先哲的精益思想提升供应链管理效率和效果
4.3资源如何与供应计划协同
4.4生产计划管控
4.5.如何突破暗礁
学员参与：如何应用引领项目成功的八步法领导提前期降低项目

五．路径推进：供应管理
5.供应商管理
5.1供应商管理战略
5.2某世界500强供应商绩效考核实操
5.3供应商管理运营模型
学员参与：列出你们公司主要的供应链目标（主要是与顾客和供应商）

六．路径推进：成本管理
6.供应链总成本改善
6.1.直接物料成本
6.2直接人工成本
6.3库存降低
6.4爱波瑞为某大型企业制定的供应链战略
学员参与：什么时候使用招标？什么时候价格分析？

七．路径推进：物流管理
7.物流管理
7.1物流结构图、库房管理
7.2.5种物料补充方式和应用

八．路径推进：信息技术
8 供应链中的信息技术
8.1.供应链中关键的信息技术
8.2几种重要信息工具

九．路径推进：产品设计
9.设计面向供应链
9.1倾听顾客声音、识别顾客价值
9.2越墙设计到协同设计
9.3供应链的期望
学员参与：如何面对工程变革的挑战？

十．路径推进：领导力
10供应链中的协同
10.1管理者四大技能、职权与权利、领导者权变
10.2学员参与：你如何管理不同类型的员工？
10.3.预算与S&OP
10.4运营战略
10.5决策工具
10.6组织机构
学员参与：如何创新你们公司的组织架构？

精益供应链的培训