课程大纲：

线上微沙龙培训

项目背景
疫情影响：银行营销岗位传统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；
刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼自己的内功，将是银行人面临的全新挑战；
不逆转变：客户不到网点已经成为常态，尤其是中青年客户，如何通过线上方法有效联接已经成为各大银行在新时代业务发展的重大挑战；
全新生态：客户的基本金融诉求传统银行不再是*可以解决的渠道，传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力，如何通过原理重建营销思维与动作，吸引客户与我们发生链接成为日常工作关键；
营销新解：移动互联时代的悄然而至，营销再也不仅仅关乎于产品交易，而是看你能占据客户的多少时间，时间将在未来很长一段时间作为最宝贵的资源之一，被各种社交软件、营销人员、移动互联工具占据，如何在这样的比拼中争取自己的一席之地，是营销人员乃至银行思考的最重要因素；

课程对象
零售业务管理部门/条线的管理者、产品经理；
支行行长/网点负责人；
理财经理、客户经理；

课程纲要
第一模块：疫情常态化防控背景下，客户到底在哪里？
-网点到客量少，是疫情惹的祸？
-因为疫情，客户都跑到线上去了？
-如何理性看待疫情对业务带来的影响；
-线上和线下，未来会是一种怎样的关系；

第二模块：直播时代，线上微沙龙的底层逻辑
-直播时代，对于银行来说会有哪些机会；
-直播红利的底层逻辑是什么；
-直播时代，给银行业务带来了哪些机会；
-线上微沙龙的底层逻辑到底是什么；
-高频率和常态化的线上微沙龙，可以实现么？

第三模块：线上微沙龙的实操流程
-线上微沙龙的十二步核心流程；
-线上微沙龙的全流程解析；
-线上微沙龙是一个可持续的模式么？
-线上微沙龙的长板和短板分别是什么；
-线上微沙龙必须避免的一个陷阱；

第四模块：从两个维度看银行人的线上红利
-线上红利到底是什么；
-获得线上红利的两种策略；
-用终局思维看银行人的线上红利；
-在直播时代，如何修炼线上生存的核心技能；

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