课程大纲：

数字化项目培训

【课程背景】
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的*的鸿沟在于企业的业务关键岗与数字化专业人员之间的交流不畅，语言语境不统一，导致业务场景理解不一致，需求不清晰，数字化团队对业务场景中的干系人理解不深，进而造成系统功能与体验无法与企业的实际业务真正融合，系统无法为业务运营提供最有效的支撑。
为保证数字化转型项目的成功落地，首先需要建立有效的业务与IT人员沟通渠道与方式，也就需要建立起共同的交流语言。 本课程旨在向非IT专业的业务关键岗介绍架构设计的主要任务与工作内功，重点介绍系统地描述业务、建立业务与IT人员有效沟通的统一语言与语境的方法，以及在数字化项目架构设计的各个阶段中业务与IT相互协同的要点与关键要素，从而提高企业数字化项目落地的人才势能，提高数字化项目落地的成功率，为企业的数字化赋能提供方法、路径。

【课程收益】
1. 帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。
2. 了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。
3. 理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。
4. 系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。
5. 系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。

【课程对象】
针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。

【课程大纲】
时间
标题
内容
第一天 上午
（4课时）
架构之美
关于架构的基本知识
认识架构：介绍架构的基本概念、发展历史
架构视图：从干系人-视角-视图的框架理解架构的视图与组织
架构构成：如何有效地描述一个架构的方法与要点
架构模式：解决常见问题的常用架构方法
架构原则：架构设计与规划过程中的治理原则与指导方针。

第一天 下午
（4课时）
需求收集
与业务架构设计
架构设计：架构设计的基本思路与方法
需求描述：理解业务并有效地收集业务描述的场景与信息。
【练习：业务场景描述】根据给出的场景，编写业务场景描述说明。
业务架构设计：系统地描述业务的有效方法与内容框架介绍。

第二天 上午
（4课时）
业务架构设计（续）
干系人分析：全面分析系统相关的利益相关者，并有分类管理。
【练习：干系人列表】：根据给出的需求场景，给出干系人列表与分类。
业务流程梳理：介绍业务流程的基本概念以及业务流程绘制的基本方法与要点。
【练习：绘制业务流程】以场景描述与干系人列表为基础，用泳道图画出业务流程。

第二天 下午
（4课时）
业务架构设计（续）
业务细则描述：分析、梳理、描述并有效管理业务逻辑细则。
【练习：业务细则梳理】选取特定的业务活动，梳理业务过程中的业务细则，并完成业务细则描述。
业务对象模型：核心业务数据对象的抽取方法与关联分析。
【练习：业务对象分析】以上述业务架构模型为基础，抽取核心的业务对象并做关联分析，绘制业务对象图。

第三天 上午
（4课时）
应用架构与数据架构
应用架构设计：应用架构设计的内容与方法
- UML 统一建模语言介绍
- 系统功能与用例设计
- 系统的模块分解与部署
【练习：用例分析】对给定的项目进行用例（Use Case）分析，绘制出用例图。
系统与功能映射：业务流程与系统功能映射
【练习：绘制流程与功能映射表】根据流程功能设计进行过流程与功能的基本映射。

第三天 下午
（3课时）
其他相关
架构领域
安全架构：
数据分类分级管理
用户权限的分析与规划
集成架构：无边界信息流的实现与架构思考
项目落地的阶段划分与IT业务融合的阶段要点介绍。
（1课时）
总结
课程小结与讨论

数字化项目培训