为什么战略很兴奋，但是最终结果却很糟糕？从战略到执行的过程当中，缺少了一个非常重要的环节，称为运营管控，什么是运营管控？就是你的年度战略目标制定下来之后，一定要做目标的分解，一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点，那你的目标就是随波逐流，
老板大多是营销达人或产品达人，但对管理却头疼无措。成立一家公司很容易，但想要持续生存却非常难，想要良好发展更难。企业想要良好生存与发展，必须持续具备竞争力、外部竞争力和内部竞争力。外部竞争力多指营销能力和产品能力，内部竞争力为管理成熟度，也
公司如果想制定出个性化的章程，就需要了解公司法对公司章程的一些规定，公司法对于公司的经营给予了足够多的自主权，所以在这个情况下，就要仔细研究公司法对公司章程的规定。 第一，公司法有规定，但允许公司章程做另行的规定，比如股东的表决权，经
公司的章程和公司的规章制度，两者之间是有很大的差别的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股东会来制定或者全体发起人来制定，需要到公司进行备案。而公司的制度，分为基本的制度和其他的规章，它一般情况下是由公司的董事会，
最近陈赫退出贤合庄，各大加盟商欲哭无泪的新闻铺天盖地，那为什么有些人创业，失败受伤的总是这帮人。想创业当老板，如果要找人合作或者个加盟合作，一定要清楚七个规则，否则受伤的肯定是你。 第一个规则，出资规则。就各出多少钱，差额如何平衡，股
唐太宗李世民，在《旧唐书的魏征》传中有这样一话，以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失，所以从历代王朝的覆灭来反观今天企业的消亡，这中间都是有征兆的，就如何去判断一家公司是不是在走下坡路，可以从四个方面来去反思，问一下自
这几年经济下行，很多企业遇到了一些挑战。快消零食怎么样在这样的消费局势下，它能够成为一门好生意？今天有很多的网红产品都做的非常不错，但有些网红产品却是昙花一现。在这样的复杂的经济背景下，为什么王小卤这个品牌它却能连续三年成为虎皮凤爪这个品类
这次疫情对很多中小企业，应该是一个非常巨大的挑战和危机。所以很多中小企业在目前这个阶段，应该如何去学会自救，应该如何去战略过冬，这个就显得非常的重要。所以具体应该如何来做呢？ 第一个，就是一定要盘点现金流。如果企业在现金流上面能够让企
门店的老板要有正确的战略，更多的老板要思考的是不做什么，不是你想去做什么。这件事情很简单，想做哪种业态？医院门诊部还是个体诊所，但是一定要思考的是，哪些是不能做的，一定要根据自身的优势去做选择。其实最难做的选择的背后意味着什么呢？放弃你的能
如何设计适合自己企业的组织架构？ 一、环境。到底是让组织适应环境还是环境适应组织，现在企业*的挑战是，我们总是用过去僵化的组织去适应变化的环境。这是不可能的，组织必须要随着环境的改变而进行调整。当市场环境发生了改变，疫情的发生，这些
<p>合伙人的共识是公司*的财富。合伙人的分歧是公司*的内耗，有些人可能追求的是长远发展，有些人只追求短期回报，有些人把赚来的钱想投在技术上、管理上、团队上，有些人希望赚来的钱，赶紧分在口袋里。这种现象在很多企业，很多民营企
<p>对于一些处于创业阶段的中小企业，组织架构过于简单，对企业发展的危害。处于创业阶段的中小企业，为了节约人力成本，组织架构精简过度，职能分配履行缺失。但这样精简过多的组织架构和职能缺失会导致：<br /> 1、许多
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