这次疫情对很多中小企业，应该是一个非常巨大的挑战和危机。所以很多中小企业在目前这个阶段，应该如何去学会自救，应该如何去战略过冬，这个就显得非常的重要。所以具体应该如何来做呢？
第一个，就是一定要盘点现金流。如果企业在现金流上面能够让企业支撑3到6个月的时间，那相信在这个阶段是可以扛得过去的。所以过去很多企业，之所以倒闭或者破产，只有一个核心原因就是现金流断裂。所以这也要求所有的中小企业在未来经营企业的过程当中，更应该要注重现金流。
第二个，就是一定要在整个组织当中，要进行组织瘦身。什么是组织瘦身？就是过去很多企业在扩张的过程当中，组织架构就会显得非常的臃肿。这又导致在企业当中有一部分的员工就会滥竽充数，或者在企业当中没有创造更多的价值和利润。把企业当中的员工分成两类。
第一种，称之为天使。什么是天使？就是能够在当下为公司创造业绩和创造结果价值的员工是天使。
第二种，称之为魔鬼。什么是魔鬼？就是天天在里面抱怨，天天在公司里面传播负面的言论和思想，甚至不能够为公司创造价值和利润的这种员工。在当下就必须把它砍掉，因为只有组织瘦身，才能让企业轻装上阵。
第三个，就是在整个的营销转型上面，一定要进行互联网的转型和升级了。传统企业一定要做互联网转型，过去可能都变成了一句口号，但是今天已经变得迫在眉睫。过去只是在做线下的业务，所以今天会变得非常的难受。那未来的转型是什么？一定要是线上做社群，线下做链接，把线上和线下把它打通。
第四个，就是要梳理业务和产品链条，把那些不能够为公司赚钱的，甚至消耗公司成本的一些业务和产品，要通通把它砍掉，这要产品瘦身。
第五个，就是要让整个企业，要想能够真正的度过这个寒冬，有一个核心的要点就是首先老板内心要变得更加的坚定，内心要充满着力量，充满着爱。只有这样才能够激活员工的内心，才能够激活团队的状态和动力。
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