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组织架构过于简单对企业发展的危害

讲师:颜强   已加入:762天   关注:2327   


<p>对于一些处于创业阶段的中小企业,组织架构过于简单,对企业发展的危害。处于创业阶段的中小企业,为了节约人力成本,组织架构精简过度,职能分配履行缺失。但这样精简过多的组织架构和职能缺失会导致:<br />
1、许多管理基本职能难以履行或失效。<br />
2、专业分工协作效率无法形成优势。<br />
3、多头指挥和无人负责现象不可避免。<br />
4、管理幅度太大,经常处于应急应付救火管理失效状态,顾此失彼。<br />
5、规范化、标准化管理难以建立。<br />
6、执行和监督不能分开,内部风险失控。<br />
组织架构精简过度导致的上述问题,导致人力成本非但没有下降,反而造成更大浪费,丧失更多胜算,造成管理成本、试错成本增加。这样的情况甚至危及企业生存和发展。一个企业组织架构和职能完善的设计,应以公司战略取向决定组织架构和功能设置,应能保证公司战略的有效实施,确保企业经营管理基本职能得到正常发挥和有效运行。应能实现三个统一、能统一尽量统一、能整合尽量整合、能共享尽量共享。四个确保:确保公司管理统一,政令畅通:确保公司资源共享,系统效率:确保顾客导向。创造价值:确保做对的是内部风险受控。</p>

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