课程大纲：

现代公司治理与股权激励

【课程背景】
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
-在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？
-在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而达到上下一心、其利断金的目的？
-如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，激励经理层更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献？
-在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？
这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，以及案例背后不为人知的规律和本质，解决学员在公司治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
-了解新常态下现代公司治理的本质、结构和规则
-掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理
-把握治理机制的权责设计与利益安排
-把握实施企业股权激励的四项基本原则
-掌握股权激励实施的九大步骤，28个知识点
-如何与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、其他高管和人力资源总监、财务总监等中管

【课程大纲】
一、现代公司治理本质和要素
1、公司制企业的四大核心问题
2、公司治理的定义
3、公司治理体系
案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
2、股权的三条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的三种治理方法
案例：特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会
1、为什么需要董事会
2、董事会的基本职责
3、董事会的四种类型
4、提升董事会的战略性职能
5、董事会的规模
6、董事的类别
7、董事选举的方法
案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

四、董事会的议事规则
1、董事会的决策
2、董事会的会议流程
3、董事会的权责边界
4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别
案例：万科、宝能、华润等

五、监事会如何进行治理
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3、外部治理的三道防火墙
案例：吉利汽车、祥源文化等

六、经理层如何进行治理
1、代理人成本
2、经理人的激励和约束
案例：健民集团、日升昌、联想集团等

七、股权激励的核心
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达到效果
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的？

八、股权激励如何设计与实施
1、确定目的
2、股权应该给到哪些人
3、激励的模式
-虚股和实股
-股票期权和股票增值权
4、激励股权的数量
5、激励股权从哪里来
6、股权激励所涉及的各个时间段
-等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
-资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
9、股权激励必须配套的机制
-进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
案例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

现代公司治理与股权激励