课程大纲：

资本战略与管理变革

【课程背景】
在数字经济时代，资本正以前所未有的驱动力，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业以资本作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业，掉进了资本陷阱，陷入到无尽的企业成长困局当中，元气大伤。
-在历史性的机遇面前，企业如何进行前瞻性的资本战略布局，从而获得一个效率领先的组织？
-企业投融资中，如何在前、中、后三个阶段有机结合，形成一个相互融合的结构化整体？
-金融资本、人力资本和组织资本如何更好的相互协同，发挥出更大的组织效能？
-资本战略如何与商业模式、业务运营、风险管理等等相互匹配，从而隔离风险，避免引火烧身？
这是企业目前重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的企业资本战略系统，探讨在企业的商业活动中，如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实商业环境中的一个个鲜活案例，解决学员们在构建企业资本体系过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业资本战略与市场发展背景
方法掌握：全面掌握企业资本布局的主流方法，实践中灵活运用与实施
模型建立：深度掌握企业资本战略决策模型的创建，快速提升组织效率
因素分析：洞察影响企业资本战略的运营关键要素，剖析企业成长变革

【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、投资总监等中管

【课程大纲】
一、产业革命视角下的资本战略
1、资本的起源
2、资本的三个层面
3、资本的四重属性
4、产业+资本
5、产业趋势的四大变化
案例：阿里巴巴、百度、国美等

二、金融资本的决策与分析
1、投资决策的核心
2、融资决策的基础
3、投融资与价值曲线
4、投融资决策的关键环节
5、企业资本战略决策模型
案例：特斯拉、腾讯、京东等

三、金融资本的模式与选择
1、融资的主要模式
-信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资
2、投资的主要模式
-项目投资、战略投资、财务投资
案例：华为、松下电器、雷士照明等

四、并购重组与产业投资
1、并购重组如何发挥协同效应
2、现金买还是换股买
3、自己出钱还是加杠杆
4、跨界并购之殇
5、企业风险投资
6、CVC的主要特点
7、CVC的操作模式
案例：小米、联想集团、华润等

五、人力资本与创始合伙人
1、企业全生命周期的人力资本变化
2、创始合伙人四种类型
3、创始合伙人如何进行股权分配
-三种类型的股权分配
-股权分配的正确方法
案例：万科、格力、宝能等

六、人力资本与事业合伙人
1、为什么员工变成了合伙人
2、什么人可以成为事业合伙人
3、事业合伙人如何进行股权激励
-虚股和实股
-股票期权和股票增值权
案例：海底捞、日升昌、华谊兄弟等

七、组织资本与高市值公司成长共性
1、找到品质优秀的生意
2、“天花板”不但要高，速度还要快
3、重新定义产业效率
4、组织能力的弹性供给与有效整合
5、强势的操盘人才与极强的操盘能力
6、企业家思维与格局
案例：美团、滴滴、公牛集团等

八、组织资本与成长管理变革
1、初创期的生存之道
2、成长期的发展路径
3、成熟期的平台战略与治理
4、变革期如何才能基业长青
案例：蚂蚁金服、1号店、海康威视等

资本战略与管理变革