课程大纲：

企业如何识人用人

【课程背景】
小米创始人雷军：公司*的灾难就是招错了高管，创业初期80%的时间都招人……
识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……
很多事靠一个人做不成的，越强的人，长板越突出，短板也越明显，如何扬长避短，让能“尿到一壶”的人一起干，形成合力；李云龙和赵刚在一起就会1+1＞2，李云龙和程瞎子一起就会1+1＜2……。这就需要搭配的艺术。
一个企业的成功有诸多因素，老板的英明决策，市场机遇，技术优势、产品适销对路等等，其中重要就是人才，如何识人用人：
-人才在哪里？
-如何在人群中慧眼识珠？
-人才如何避免被排挤？
-人才如何融入？
-如何落地生根？
本课程属于实战课程，详解每一个卡点及其背后的知识点，解决学员培训过程中面临的“理论知识谁都知、干货技能难实用”的难题，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】
一、了解和掌握企业招聘中老招错人的原因；
二、了解和掌握招聘中如何组织高效面试；
三、了解和掌握如何在面试中识人；
四、了解和掌握如何让新人融入和成长；
五、了解和掌握员工匹配和搭班子；

【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程大纲】
一、人才从哪里来？
1、人才难得
2、人在哪里？
3、人从哪里来？

二、企业为什么老招错人
4、没有画像
5、没有工具
6、不知道问什么？
7、没有定人规则
8、没有系统

三、人才甑别，甑别什么？
9、人人秉性不同
10、甑别的核心
11、甑别工具
12、PAC
13、九型人格
14、房树人
15、价值观

四、面试就是相亲
16、面试如何组织
17、面试本质
18、面试从入门开始
19、杀机四伏的面试题
20、面试后的面试很重要
21、面试的真法门

五、新过门
22、试用期的作用
23、蜜雪要甜蜜
24、优带新不是老带新
25、诲人不倦
26、刮脸和敷毛巾
27、用人用什么？
28、用人的秘诀

六、过日子
29、岗位匹配
30、匹配是一个大事
31、如何配班子？
32、度过危险期
33、欺生和磨炼
34、成长最重要
35、入心和融入

企业如何识人用人