课程大纲：

天津互联网时代HRBP培训

课程介绍
一提绩效考核，大家无一不想到KPI，岗位职责描述、绩效考核指标确定、360度评价、绩效面谈等等，绩效考核做得是一头雾水，HR绩效管理价值得不到肯定，太多的付出难以得到理想的成效！！！
一篇《绩效主义害了索尼》在行业内引起了轩然大波，越来越多的工作无法用KPI或很难用KPI来描述，绩效管理到底还该不该做？绩效管理该如何做？
真正做好绩效管理，需要HR熟悉业务才行，时代的发展催生了HR领域一个新title：HRBP，人力资源业务伙伴。那么问题来了：
HRBP要深入到业务中去，深入到何种程度？
HRBP如何真正发挥作用？
HRBP如何真正的支撑到企业的发展战略？
HRBP如何理清思路，突破摸索的困境？
HRBP的发展与职业未来？
互联网时代的来临，企业组织面临着前所未有的变革，松散组织、二元组织、网状组织等多种形式并存，HRBP发挥着越来越重要的作用，如何做好，做得轻松？本次课程将会给HR经理人们清晰发展路径，革新HR绩效管理思维，掌握系统的KPI突围路径，实战掌握企业的业务管理的工具与方法，提升业务管理和战略支撑能力。

课程收益
HR不得不了解的组织变革与趋势
系统、实战的HRBP工作模型
实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具
实战演练：HR的动态业务管控
实战演练：HR的运营绩效与成长绩效构架
课程特色
1、课前的需求调研，根据大多数人的意见调整课程内容与案例，确保课程收益；
2、独特的讲授+WORKSHOP的形式，每组5-10人，选出企业自身的案例，实战演练管理方法与工具，并能得到专业老师的亲身辅导和建议。
3、学习突破了大班授课的局限，实行团队学习效果评比机制，发挥团队学习的优势，课程中体验项目管理过程。
4、强大的师资团队，十四年的管理实战与咨询经验。

课程大纲
1前言：时代的挑战与应对
1．1 企业现状与发展趋势
1．2 HR职业生涯的挑战
1．3 应对挑战——一种能力、两种选择
1．4 设定个人课程学习目标
2织互联网时代的组织挑战与变革
2．1 传统组织的产生与特点
2．2 互联网时代组织的挑战
2．3 互联网时代组织的变革
2．4 互联网时代人力资源的挑战与机遇

3 HRBP实战工作模型
3.1 创新管理基础充电
3.2 项目管理基础充电
3.3 工作模型框架解读
3.4 HRBP变革性思维转变
3.5 HRBP的核心工作逻辑
3.6 HRBP工作的要素
4 实战演练：HR与企业战略结合的方法与工具
4.1如何自上而下审视HR工作的业务价值
4.2战略目标制定 BSC
4.3 战略目标分解 ETS
4.4 战略管控手段

5实战演练：HR的动态业务管控
5.1 业务管控组织
5.2 业务管控手段、方法及工具
5.3 业务管控原则及误区
6实战演练：HR的运营绩效与成长绩效
6.1 运营绩效与成长绩效的区别
6.2 成长绩效的工具及方法
6.3 成长绩效与员工成长、薪酬的关系
7 核心业务人才的培养与绩效管理
7.1 创新性业务人才的胜任力模型
7.2 培养路径
7.3 员工成长与绩效管理

天津互联网时代HRBP培训