课程大纲：

顶层设计与公司治理公开课

您是否遇到以下这些问题:
赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值
找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步
找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高
风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升
毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展
无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱
封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去
没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂
无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感
如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班

课程背景
（一）外患
两极分化：
竞争态势剧变，冰火两重天，寡头3年10倍速增长，90%的新生企业18个月内消亡
模式升级：
低价驱动的成本领先战略失灵，客户对广告驱动的差异化战略已麻木，顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起
竞争跨界：
跨界打劫频发，单品竞争已升级为新老业态竞争，针对同行的传统竞争战略战术均已落伍
盈利薄弱：
盈利越来越薄，现金流越来越紧张，资产越来越重
（二）内忧
各自为政：
划小经营单位体的激励方式虽激发了动力，但也形成了诸侯割据，导致内部资源连不通、聚不拢
管控失灵：
公司治理缺失，管控模式落后，总部管多了，业务板块没活力，总部管少了，业务板块就失控
人心思动：
当企业发展到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头
管理碰壁：
员工越来越追求自我，企业从如何管理到 如何治理

课程大纲
一、寡头定位
1、 西方四百多年商业史的发展趋势：行业寡头化
2、 寡头企业的五个特征
3、 我国行业企业寡头化的趋势

二、股权架构
1、 股权架构设计的金字塔原理
2、 顶层架构设计的六种方式
3、 底层架构设计的三种类型
4、 如何设计多层次合伙和内部裂变机制
5、 企业上市的股权架构演变
6、 案例分析：京东、公牛、复星的股权架构布局
7、 案例分析：土豆、杉杉、平安的股权之争

三、资本运作
1、 赚钱企业的经营与值钱企业的设计
2、 资本运作的四个阶段
3、 我国多层次的资本市场体系和特征
4、 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战
5、 资本眼中“好企业”的五个标准
6、 案例分析：贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计

四、公司治理
1、 公司治理的三大核心问题
2、 控制权设计的“十大方法”
3、 公司章程的十五个关键点
4、 投资人对赌协议的五个关键
5、 合伙制的三大常见误区
6、 企业传承的三个层面
7、 家族事业传承的六大模式
8、 如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
9、 案例分析：阿里、华为、万科的合伙人制度
案例分析：俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争

讲师简介
郑老师
二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

顶层设计与公司治理公开课