课程大纲：

顶层设计公开课

【课程背景】
根源：
没有增量的企业就没有市场价值
没有价值的股权就没有激励效果
没有顶层设计，企业就会迷失方向
没有治理体系，企业就会风雨飘摇

【课程收益】
“*体系”
顶层设计*的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！
公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。
一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。

【课程对象】
董事长、总经理、股东、人力资源、财务、董秘等。

【课程大纲】
第一章 寡头定位
西方四百多年商业史的发展趋势：行业寡头化
寡头企业的五个特征
我国行业企业寡头化的趋势

第二章 股权架构
股权架构设计的金字塔原理
顶层架构设计的六种方式
底层架构设计的三种类型
如何设计多层次合伙和内部裂变机制
企业上市的股权架构演变
案例分析：京东、公牛、复星的股权架构布局
案例分析：土豆、杉杉、平安的股权之争

第三章 资本运作
赚钱企业的经营与值钱企业的设计
资本运作的四个阶段
我国多层次的资本市场体系和特征
企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战
资本眼中“好企业”的五个标准
案例分析：贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计

第四章 公司治理
公司治理的三大核心问题
控制权设计的“十大方法”
公司章程的十五个关键点
投资人对赌协议的五个关键
合伙制的三大常见误区
如何构建以董事会为中心的公司治理体系
企业传承的三个层面
家族事业传承的六大模式
如何运作家族信托、家族基金和家族办公室
案例分析：阿里、华为、万科的合伙人制度业
案例分析：俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争

讲师介绍：郑老师
二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

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