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供应链计划管理与物料控制(SOP&PMC)

讲师:王彬天数:2天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

物料控制与供应链计划管理
课程目标:
帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势
帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升高效供应链管理能力?
了解先进企业的供应链管理理念和实用方法?
了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控
培训大纲:
第一部分 互联网时代,供应链管理模式与发展趋势
国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么?
我国现阶段供应链信息化建设情况分析
互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景
案例分析:精益化供应链计划管理运作模式
第二部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述
1、生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍
2、生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
3、传统生产模式的特征与不足分析
4、现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5、如何选择最优的生产模式?
6、生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍
7、计划与库存控制业务的组织与分工
8、计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
9、案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;
10、案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享
第三部分 需求预测与计划管理
1、需求预测与计划管理策略介绍
2、需求预测制定方法
3、物料计划制定方法
4、生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
5、如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6、如何管理与评估计划变更?
7、如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
8、如何制定各种计划管理监控报表及报告?
9、案例:某设备制造企业S&OP体系介绍;
10、案例:我国某500强机械制造企业S&OP机制简介;
11、案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
第四部分:供应链综合计划及其策略
1、综合计划的作用和策略
2、计划的输入信息和输出
3、三个杠杆:产能、利用率、库存
4、综合计划制订过程是什么?
5、主生产计划和物料需求计划
6、JIT准时生产与VMI协同
7、销售和运作计划(S&OP)及流程
第五部分:供应链运营协调机制
1、供应链失调的几种现象:牛鞭效应;曲棍球棒;双重边际效应;齐套率差
2、供应链失调对绩效的影响有哪些?
3、提高供应链协调性的方法是什么?
4、基于供应契约的激励方法
5、协同计划、预测和补货
6、CPFR的一般逻辑和实践案例
第六部分:物料需求规划基本概念
1、1.MRP的基本原理及逻辑流程
2、BOM的基本形式和作用
3、毛需求与净需求的展算方式
4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
5、何谓ATP量?ATP量作用是什么?
6、供应链(SCM)基本理念及操作案例
7、ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第七部分:物料需求计划的制定
1、通用性、常规性材料需求计划的制定
2、中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
4、零件生产与外协加工生产计划的制定
5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制
6、物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
7、案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
8、集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法
第八部分:物料采购
1、实用的订购方法
2、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
3、物料在库天数分析和计算
4、库存积压资金的原因分析
5、降低库存的有效途径
6、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
7、某工厂材料库存周转率分析案例
8、库存控制基本组织保障要求
第九部分:库存控制(Stock?Control)
1、影响仓库高效运作的因素?
2、仓库日常作业与注意点
3、有效处理呆滞料的途经?
4、导致物料账实不符的因素及不良后果
5、循环盘点与定期盘点
6、通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法
第十部分:供应链上的库存分布和库存形式
1、供应链上的库存分布:沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式
2、供应链上的库存协调:供应链各节点间的库存相互转化关系和协调
3、供应链上的安全存量如何计算?
4、供应链中的物资管理精髓
5、剖析供应链物资供应不及时六大要因
6、供应链上的物资短缺七种预防对策
7、供应链上的物资进度督促技巧
物料控制与供应链计划管理

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