课程大纲：

打造高效能团队的课程

课程背景
本课程是专为中国企业量身定制的本土化执行力课程，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，并针对如何提高员工执行力给出了中肯的建议和有效的方法，对企业人员有着非常重要的指导作用。从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

课程收益
1.切实帮助企业中高层管理人员了解工作中执行力的基本理念与流程，提高指导员工更有效执行的能力；同时还能帮助管理者自身提高工作执行力，从而提升整个企业的竞争实力。
2.引导学员逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才。
3.引导学员养成自动自发工作心态，马上执行，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”。
4.打造一支以结果说话，用价值交换的结果导向型团队；让学员对结果负责，对企业，对工作负责。
5.打造一支高效率，不找借口，人人做结果，全员去执行，*服从的执行团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位。
6.调整学员能动性，提高工作积极性；培养学员执行思维和结果思维；激活一支有凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。

课程大纲
导论：新形势下的新思维
一、如何让团队成员保持持续优秀的工作状态
1、成功的企业和个人在变革中引领趋势
2、失败的企业和个人在安逸中大势已去
二、为什么要具有危机感
3、危机感：全员时刻保持积极的工作状态
4、“野生思维”：帮助团队找到有效的工作方法

第一部分：有用
1、有用就是因为有你而更好，有用的最高境界是没你不行
2、没有人能成就你，只有你做的事能成就你
3、你做的事值钱你就值钱；你把事当回事，领导就会把你当回事
一、结果
1、做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱
2、要结果不要理由，业绩增长＝干掉理由
3、用领导想要的结果标准来评价自己的结果
4、结果是生存的底线
二、执行
1、执行，没有理由与借口
2、要执行别人先执行自己
3、不是理解了才执行，而是执行中去理解
4、勇敢地去面对，面对就是成长
三、百分百投入
1、要么不做，要做就 100%投入，要做就做出最好的结果
2、主动就是享受，被动就是难受，无论是享受还是难受你都需要接受

第二部分：有担当
1、阻碍你成功的*因素推卸责任
2、你存在的价值只有一个，就是解决问题
一、为什么要担当？
1、责任的承担就是能力的提升
二、为什么不愿意承担责任？
1、当你不舒服时，就是你成长时
2、批评你的人都是关注你的人
3、使我痛苦者，必使我强大
三、如何负责任？
（一）承担责任凡事从自己身上找原因
1、我是一切问题的根源，有错都是我的错
2、我人生中发生的一切事、遇到的一切人都是我招来的
3、要想让事情变好，先让自己变好
（二）工作高标准严要求
1、以身作则，要做就要做到最好
2、永远把最好作为自己及格的标准

第三部分：有立场
思考：能人为什么会怀才不遇？
1、永远跟伟大祖国保持一个立场、跟党*保持一条心
2、忠诚大于能力。忠诚是第一生产力，做让领导放心的人
3、不忠诚的人，能力再强也不能“重用”
4、做事从“不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望”开始
一、用心
（一）把心放在领导安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企业的事当成自己家里的事
3、主人翁的精神
（二）用领导的心做员工的事
1、凡事换位思考提升自己的领导能力
2、凡事总结三点提升自己的总结能力
3、凡事马上行动提升自己的执行能力
（三）要不断地超越领导的期望二、定心心定下来才有未来
1、要经得起诱惑，忍得住寂寞
2、定位一个行业，定位一个企业，定位一项技能
3、雄心的一半是耐心，聚焦当下，剩者为王
4、幸福都是奋斗出来的
5、会一万招，不如把一招练一万遍

第四部分：有团队精神
1、没有完美的个人只有完美的团队
2、公平的是买卖，不公平的是合作
一、团结
1、发生矛盾，普通人把关系搞断，高手永远向前推进
2、事发生完，焦点永远放在解决上，而非情绪上
3、普通人受性格影响，高手使用性格
二、定位
1、对上服从，对下服务
2、按本色做人，按角色做事
3、做事到位不越位

第五部分：有德
1、国无德不兴，人无德不立
2、百善孝为先，孝为德之本
3、孝是做人做事的根源，孝是*的能量
4、连根养根才能根深叶茂（学业、事业、家业）
5、孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志

第六部分：有心
一、学习之心
二、感恩之心
1、感恩父母养育之恩，感恩公司（老板）给了你饭碗
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的平台和机会
3、感恩同事的配合，感恩客户帮我们实现人生的梦想

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