课程大纲：

培训项目管理流程

课程背景
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

课程价值点
实战讲授，案例分享，即学即用

课程对象
人力资源管理人员、培训管理人员

解决问题
1、有哪些专业的项目管理工具和方法？
2、培训项目管理中的难点问题如何解决？
3、企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？

学员收获
1、如何懂得培训项目设计的前提和原则
2、学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
3、学会培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等
4、能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
5、多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料
6、多家企业大学培训项目运作分享

企业收获
1、设计出可落地的培训项目；
2、提升培训管理者的能力；
3、促进培训专业化发展。

课程大纲
一、挖掘培训需求
（一）培训基本假设
（二）培训价值定位
（三）培训需求分析
（四）查因分析
（五）满意分析
（六）培训目标制定

二、设计学习体验
（一）学习度：四个象限让学习落地
1、混合式学习的内涵：电信学院领导力项目
2、四种学习情境
3、学习方式匹配模型
（二）刺激度：三种方式点燃学习热情
1、对抗式
2、实战式
3、激励式
（三）感知度：3P模式让学员点赞
1、人员（People）
2、过程（Process）
3、有形展示（Physical Evidence）
4、实操

三、构建学习资源
（一）资源获取
（二）资源研发
（三）资源使用

四、呈现精彩项目
（一）编制总体计划
（二）成立项目
（三）营销学习价值
1、给你的产品取一个好名字
2、编制策划文案
3、打造多维度的营销渠道

五、推动效果落地
（一）成果线设计
（二）考核线设计
（三）奖惩线设计

六、培训项目设计大赛

培训项目管理流程