课程大纲：
年度培训规划敏捷
课程收获
企业收益：
1、帮助企业从0-1-N搭建有效的培训体系；
2、大大降低培训管理者的成熟周期；
3、建立培训部门的影响力，成为业务发展、组织建设的发动机。
岗位收益：
1、让培训管理者找准定位，看清本质，建立良好职业心态；
2、学会和上下左右的同僚建立紧密合作的互动关系；
3、迅速掌握工作开展方法，拿到培训解决方案的钥匙。
课程大纲
模块一：角色定位如何衡量培训价值
1、发展历程
（1）业务培训为谁服务
（2）业务培训四阶段
2、核心目标
（1）生存阶段还是发展阶段
（2）硬业绩还是软实力
模块二：掌握方法如何嵌入业务建立信任
1、一个前提：四步法掌握业务逻辑
2、业务视角：把脚穿进业务的鞋子
模块三：掌握方法如何摸清阶段业务问题
1、明确指标
（1）掌握业务问题背景
（2）明白指标确立逻辑
2、理解策略
（1）明确解决问题的路径
（2）厘清参与部门的任务
（3）拒绝培训“全能”
模块四：掌握方法如何把业务问题转化成培训项目
1、明确目标
（1）设计学习目标
（2）关联业绩指标
2、投资重点
（1）找到“种子业务”
（2）发现“高潜管理者”
3、项目设计：四阶段设计重点
模块五：掌握方法要善于发掘业务明星
1、打造慧眼：业绩+观察双轮驱动
2、推拉有度
（1）联动梯队项目做“推”
（2）帮他刷出存在感做“拉”
3、培用一体
（1）制造+用好明星
（2）培育未来“培训支持者”
模块六：打造团队定义培训团队能力标准
1、四个能力：建立评价标准共识
2、三个手段
（1）做好季度评价
（2）做好年度人才盘点
（3）做好团队述职
模块七：打造团队做好各层级人员分工
1、划分层级：根据业务架构设计调整
2、定义职责：培训工作及部门间关系
3、上下协同
（1）总部和区域的定位及关系
（2）围绕项目的协同机制
模块八：打造团队激发个体自驱力
1、做好招聘：识别出强自驱力的候选人
2、营造氛围：打造学习+实践空间
3、身体力行：建立和所有人的“连接”
模块九：模拟演练如何设计典型培训训项目
1、新/低绩效：新人及低绩效团队训练营
2、基层主管：一线主管的训战营
3、人才梯队：中高级储备干部能力营
4、师课/平台：课程/兼讲/学习平台建设
专家简介
原百度、58同城业务培训高级总监 王老师
实战经验
16年企业培训管理经验+4年培训咨询公司经验；
原58同城人力资源事业群高级培训总监/原百度搜索引擎营销部业务培训经理；亲手组建并发展两家头部互联网公司培训团队，完成培训体系0-1-N的过程；带领团队支撑58“龙腾项目”商业产品重大变革，并在半年时间内完成全国销售平均人效提升35%；搭建百度营销大学课程体系（搜索改变营销），赋能代理商做初、中、高级认证；
*训练全球认证讲师/PMP全球项目管理认证证书 。
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