课程大纲：

企业文化落地方法

课程背景：
企业文化究竟重不重要？各说各有理。总体是：企业越好就会越重要，企业越不好就越 不重要！中国经济全面进入创新驱动、提质增效的新常态，新常态要有新办法，从过去“资 本 人力”驱动转向“运营 心力”驱动，新办法的核心是：创新驱动，技术增效，文化赋 能。很多优秀公司已在这方面有大量成功实践。而今，属于广大中小企业的企业文化全面建设时代正在来临。
文化看上去虚，业务看上去实，马云说：虚实结合，虚事实做，实事不虚。本课程设计， 不同于市面上主流企业文化理论，不去纠结企业文化的定义和形式，而是从经营管理的实际 问题与需求出发，将企业文化、心力管理的精髓融入经营管理的核心节点（它们本是统一的）， 打造了一套基于心力、面向实力、保持活力的文化管理本真方法论。课程关于活力组织机制、 实力管理体制两个基本，经营、组织、个体三层文化建设，任何一个都可单独实施，不强求 全盘推进，即做即有效，两个或多个组合做，效果倍增。
另线上课、微视频的兴起，也促进了企业对线下课更多元、更高的要求。本课程在讲 授方式和呈现形式上，也做了大胆尝试和创新，大量微视频的应用，多种场景的互动，能让 学员深深地投入、真切地感动、实实地收获。

课程收益：
-打开管理者新时代职业格局，管理境界得到提升；
-培养管理者经营意识，建立价值思维和哲学思维；
-掌握心力管理的本真，拥有上接顶层下接地气的企业文化落地方法论；
-掌握组织机制和管理体制的精髓，可借文化之力打通企业管理的制度难点；
-能够方便认识经营文化、组织文化、个体文化三层建设的逻辑与办法；
-能够帮学员成为一位更受老板喜欢更受员工尊敬的管理能人、文化达人。

课程对象：企业人力、文化、行政中高层管理者

课程大纲
开场导言，直抵人心，引发思考
前言：不为企业文化而做企业文化
第一讲：企业文化落地的核心心力经营
一、新时代的变与不变
变化的时代
不变的人性
企业经营的本真
二、企业文化的意义
管理的熵减思维
管理绕不开文化

第二讲：企业文化落地的基本
一、活力组织机制
新劳动关系
多样合伙经营
自运行管理
二、实力管理体制
从成果主义迈向实力主义
打造组织能力之实
绩效薪酬管理之实

第三讲：企业文化落地之经营文化（老板文化）建设
一、企业经营哲学
从经营到哲学
价值与创新
二、企业文化手册
企业需要一部基本法
文化手册的制订

第四讲：企业文化落地之组织文化（干部文化）建设
一、组织的价值之本
价值观决定价值
价值观从何而来
二、价值观如何落地
价值观行为化
价值观的公信与共行
三、组织氛围建设
组织氛围的经典实践
组织的“黄金”氛围

第五讲：企业文化落地之个体文化（员工文化）建设
一、员工的心力资源
从人力到心力
链接员工之心
二、“五个一”建设
传统文化精髓
“五个一”践行办法
三、员工关怀服务
上班族身心状况
如何设计员工关怀
结尾：1.文化落地与业务落地的融合 2.文化自信
课程复盘与答疑，学习心得分享
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

企业文化落地方法