课程大纲：

岗位体系设计课程

【课程背景】
在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显着情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。
企业中一切行为的目标都是创造企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而完善的组织运行体系的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含两大核心板块：定编定岗与任职资格体系。
企业发展是由员工个体推动的，岗位体系的设计，必须同步考虑企业发展和个人发展，对于企业不需要的岗位，要果断地调整优化；对于企业未来需要的岗位，要尽可能提早地布局和规划。岗位的人员选用，除了基本的资质条件，更关键的是关键能力和业绩结果的预测，多数企业在人员调整优化时也做不到“大换血”，所以如何促成员工在本企业充分发挥个人潜能，用好忠诚员工，比外聘外请更为重要。同时，还要考虑不同团队背景下的互补，从个体构建到团队构建，体系构建，才能落地实用。

【课程特色】
我们不一样，不一样……
和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧
和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色
和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向
和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领
全程实操！ 全程发问！ 全程分析！ 全程解决！ 全程共创！ 全程落地！
一个字：“做”！

【课程收益】
1.丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。
2.短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。
3.课前调研学员过往经验与案例，课后辅导研讨，帮助消化设计关键要点。
4.深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，站在财务角度思考人效水平问题，完成多个行业战略演绎和岗位体系设计的收集整理、推演使用。

【适合对象】
已参与过企业岗位、薪酬、绩效体系等部分人力资源管理模块体系建设的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨询顾问/讲师；企业中/高层管理者（5人内组团）。

【课程大纲】
模块1：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.1战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析
1.2公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定

模块2：定编定岗
2.1宏观定编（组织编制核定：定编思路与定编方法论，公司人效目标、运行现状、编制核定）
2.2微观定编（岗位编制核定：定编思路与定编方法论，岗位工作量分析、编制确定）
2.3定岗设置（ARPCI法则、岗位职责说明书撰写）
案例1：案例1分享与练习

模块3：任职资格体系建设三大任务【职业发展通道、任职资格标准、人员评聘体系】
3.1任职资格体系建设纲要
3.2职业发展通道建设要点与案例分享（多通道多序列设置，颗粒度的适配）
3.3任职资格标准建设要点与案例分享（关键能力萃取、胜任力素质简易建模）
3.4人员评聘体系建设要点与案例分享（高职级岗位评聘复审机制、轮岗导向机制）

模块4：岗位体系的应用
4.1岗位体系与薪酬、绩效、发展体系的对接关系和案例分享
4.2岗位体系优化实施流程
案例2：岗位体系设计框架练习

【讲师介绍】：
肖老师
哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）
擅长领域：
肖老师先后在中国石化销售型企业、教育科技企业担任第一职能部门负责人，有10多年市场营销和人力资源管理等方面的实战经验。曾参与企业人力资源管理体系的建设和整合，参与多项重大组织变革和人才优化实施。近七年来，主导国央企、大中型企业人力资源战略规划、薪酬绩效设计、定编定岗、任职资格体系、人才评估与发展、中长期激励、职业经理人制度等组织变革和人力资源管理体系化设计与实施。尤其对人力资源系统化建设的流程和落地应用有着深入系统、独特的理解和思考，并成功落地30余个大中型管理咨询项目。
授课风格：
总监型顾问讲师：实务实操性，干货硬货多，节奏偏快

岗位体系设计课程