课程大纲：

人效盘点课程

【课程背景】
随着新冠疫情、国际关系局势等情况，国内经济面临的风险、挑战、困难和压力是多方面的、复杂的。随着外部市场竞争加剧，一部分公司与业务的增长遇到挑战，急需通过提升人效，以增加公司核心竞争力，真正从高速发展走向高质量发展；也有一部分公司，随着公司发展人员规模不断扩大，人工成本持续提升，没有对人员的结构进行过盘点，规模和利润的创造，是通过更大规模的投入实现的，未来难以持续高投入期；还有一部分公司存在花了最多成本的单元创造的是辅助价值，而需要花更多成本的科研、营销等单元却捉襟见肘。
这些情况，是企业高速发展过程中，短期红利的实现让企业忽视了高人效值的持续保持。HR要以“人效”为抓手驱动业务：降本，求生存，增效，谋未来。人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”，充分展现人力资源管理的价值。

【课程特色】
我们不一样，不一样……
和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧
和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色
和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向
和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领
全程实操！ 全程发问！ 全程分析！ 全程解决！ 全程共创！ 全程落地！
一个字：“做”！

【课程收益】
1.丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。
2.短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。
3.课前调研学员过往经验案例，课后辅导研讨，帮助消化人效盘点和应用的关键要点。
4.深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，站在财务角度思考人效水平问题，完成多个行业战略演绎和人力资源体系设计的收集整理、推演使用。

【适合对象】
已参与过企业岗位、薪酬、绩效体系等部分人力资源管理模块体系建设的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨询顾问/讲师；企业中/高层管理者（5人内组团）。

【课程大纲】
模块1：战略规划下的人效盘点关键内容
1.1战略演绎、业务分析、目标分解
1.2人效盘点关键内容（指标、描述、关键信息）

模块2：人效盘点的外部对标
2.1行业对标人效数据收集与整理（上市公司、竞争对手、行业研报企业）
2.2对标分析与人效指标确定
案例1：案例1分享与练习

模块3：人效指标分解与路径规划
3.1人效指标分解与路径规划（业务篇）
3.2人效指标分解与路径规划（职能篇）
3.3人效指标分解与路径规划（未来篇）

模块4：人效盘点的应用
4.1人效盘点与岗位、薪酬、绩效、发展体系的对接关系和案例分享
4.2人效盘点实施流程
案例2：人效盘点实施框架练习

【讲师介绍】：
肖老师
哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）
擅长领域：
肖老师先后在中国石化销售型企业、教育科技企业担任第一职能部门负责人，有10多年市场营销和人力资源管理等方面的实战经验。曾参与企业人力资源管理体系的建设和整合，参与多项重大组织变革和人才优化实施。近七年来，主导国央企、大中型企业人力资源战略规划、薪酬绩效设计、定编定岗、任职资格体系、人才评估与发展、中长期激励、职业经理人制度等组织变革和人力资源管理体系化设计与实施。尤其对人力资源系统化建设的流程和落地应用有着深入系统、独特的理解和思考，并成功落地30余个大中型管理咨询项目。
授课风格：
总监型顾问讲师：实务实操性，干货硬货多，节奏偏快

人效盘点课程