课程大纲：

绩效战略管理课程

【课程背景】：
绩效管理是企业业务管理和人力资源管理水平的综合体现，实践中，如何识别业务对组织管理的要求，如何做到绩效导向组织和员工的力出一孔，是我们经常面对的重难点问题

【课程简介】：
管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将战略解码与组织绩效管理实践结合，系统讲解战略到绩效的输入、组织绩效、绩效流程等关键内容。

【课程特色】：基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践，敏捷解码战略，牵引绩效指标的制定。

【课程收益】：
1. 转变观念：了解价值链循环，掌握战略解码的基本流程和关键点；
2. 提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具；
3. 改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展。

【课程大纲】:
1 战略解码连接规划
1.1 战略解码的业务视图
1.2 战略解码的同心圆模型
1.3 管理者在战略解码中的职责
1.4 战略解码六步法
1.5 清晰描述战略，共识理解方向
1.6 导出战略举措，抓住关键任务
1.7 战略衡量描述让战略可操作，可管理
1.8 BP阶段导出年度重点工作
【训战1】输出年度重点工作

2 绩效管理的本质
2.1 绩效管理体系架构
2.2 绩效承载战略落地
2.3 通过绩效管理实施，实现业务目标达成和持续发展
【训战2】本组织的绩效体系

3 组织绩效建设
3.1 组织绩效KPI设置原则和要求
3.2 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求
3.5 组织绩效管理方法
3.6 组织绩效的质量评估与核查
【训战3】设计本组织的组织绩效指标
【适合对象】：各业务部门管理者，HR管理者
【课后工具包】：解码六步法流程，PBC模板，指标库示例、指标评价单

【讲师介绍】
马老师
-组织与人才管理实战专家
-中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
-曾任华为人力资源解决方案专家
-曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
-曾任海康威视海外大区人力负责人
-曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
-浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师
-中国企业人才发展智库高级研究员
-擅长领域：组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
【个人简介】
马老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为组织管理的引领者； 实用落地：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家； 引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

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