课程大纲：

变革领导力的课程

【培训对象】
省、市、县各级领导

【培训大纲】
第一部分:黄埔军校打造
1、九九归一，告诉我们了怎么样的团队正果艺术
2、领导力五大构成和十大幸福领导力
3、是社么最好的领导力《论语》有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
4、领导人的支点，诸葛亮为何尝试逆天而行
5、数字经济成为十四五社会经济发展新引擎
6、共建共享打造数字基建新供给的核心设施:
（1）全球率先实现5G SA规模商用；
（2）打造5G定制网，满足不同行业的差异化需求；
（3）共建共享技术创新，推进5G全球领跑；
（4）技术创新降低5G使用成本，助力社会经济数字化转型；
（5）实现关键技术突破，带动信息通信产业链发展；
（6）创新解决网络运营难题，保障用户使用感知
7、说文解字，中国文字蕴含的人生以及管理之道
8、领导人的情怀和高度如何让能力随之裂变的
9、中国人的能量规律，用风水学解析部门之间沟通障碍
10、领导人对团队的认知和定向
案例：一个团队管理的故事引发的深度思考
对身边故事的解读，就是*的管理（讨论回答）
11、用机制与文化打造团队，实现公司战略！
12、我们都在忙什么？
13、有效授权
14、10大薪酬乱象

第二部分：契约精神
1、卓越团队三要素
（1）一个勇于承担责任的领导
（2）一个清晰明确的目标
（3）团队的三个统一：统一声音、统一行动、统一思想
2、业绩定律
3、外包思维
4、结果思维，没有结果思维的困惑
5、什么不是结果思维
6、目标达成工具
7、结果管控工具
8、结果机制
9、事前结果定义、事中节点检查、事后即时激励
10、做结果的方法
分享：用100%责任思维来分享，反思自己。

第三部分：执行真经
1、执行为什么难
2、执行八字方针
3、执行的16字工作原则
4、执行的24字战略

第四部分:疗愈是启动引擎的钥匙，心理动能打造
1、从他人开发更换成自我开发，奉上最受学员欢迎的一课时
2、清理内在压力和负能量，为合理化认知植入正念腾出内存
3、用心理学工具给学员心理做体检，让学员了解未知的自己
4、用五个心理学法宝和一个技术互动疗愈学员，让学员有能量团结拼搏
5、让学员清晰为谁工作、懂得如何规划人生、懂得感恩企业

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