课程大纲：

组织创新管理课程

【培训对象】
1、企业、政府、公益、卫生等组织
2、产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者
3、企业的高层管理人员
4、各个部门的主管
5、各个业态的主管
6、产品研发部主管
7、营销销售市场总监
8、人力资源部总监

【培训大纲】
第一讲组织创新的必要性
-可乐瓶游戏
-内外部环境变化，创新是必由之路
-创新给企业带来的巨大挑战
-这是一个变化的世界
-传统企业到数字化企业的转型
-新的技术革命4.0将世界连接起来
-企业转型的5 个关键要素

第二讲建立创新性组织
-创新的组织环境
-创新的四大类型
-创新的三大要素
-建设创新组织所需的6大条件
-创新型组织具有的7大特征
-创新性组织领导的7大技能
-创新性组织文化的12大特征
-中国进入了创新的时代，如何创新？

第三讲创新设计思维助力创新性组织落地？
-从手推车讲起设计思维简介
-创新设计思维的发展历史
-什么是创新设计思维
-创新设计思维的三大阶段
-创新设计思维的七大步骤
-创新设计思维的三大循环
-设计思维与业务思维
-创新设计思维：逻辑思维+设计思维
-创新设计思维工作坊简介
-棉花糖游戏
-头脑风暴介绍和规则
-*：*
-强制关联法到思维导图

第四讲创新设计思维的十二大特征
一、目标导向-建立创新性组织
-工具介绍：未来/现状/瓶颈/想法
-图形复原游戏
二、获得客户的整体视图
-工具介绍：全局分析地图
-站在客户的角度考虑问题
二、右脑思维
-鼓励狂野的想法
-迷宫游戏
-就变六游戏
三、民主集中
-方法利用：快速会议、活动方法
-指定组长游戏
四、开放心态
-培养自信心
-阿P精神
五、变化角度
-割草机的故事
-穿越A4游戏
六、道术结合
-将右脑和左脑相结合
-将直觉和逻辑相结合
-将流程和工具相结合
七、物理空间
-创新需要开放的物理空间
-利用物理空间与创新空间设计
八、众商团队
-IQ到WeQ
-创新需要众商团队
九、反复迭代
-先将实情做成，然后将事情做好
-快速迭代方法
十、原型设计
-用手来思维
-快速反馈和制作
-直观可视化展现
十一、故事讲述
-讲述故事的原则
-故事讲述练习
六.培训需求
1.最好远离公司的酒店
2.投影仪一台、麦克2只
3.音频线、音响
4.N个大圆桌
5.白板1个
6.大白版纸10张
7.记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔
8.各种颜色的记号笔各一只（板书用）
9.4种颜色的便签贴各1包
10.购买5个奖品（《创新设计思维》清华大学出版社）
11.上课的道具
-棉花糖一包、
-意大利面条（3号）一包
-细线绳一卷
-剪刀（参加人数／4）把
-小胶带3卷
-每个人A4纸3张
事先的工作
1.和客户高层沟通，了解培训目标和目的
2.制定讨论主题
3.参加人员确定

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