课程大纲：

经验萃取的要求

课程背景：
企业*的浪费是经验的浪费。
经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：
１、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；
２、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；
３、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；
４、将隐性经验显性化，成为组织内的*实践成果，优化工作中的执行标准；
５、外部知识转化为符合企业内部ＤＮＡ的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

课程特色：
１、经典前沿的理论支撑：
２、科学系统的内容编排：
３、生动有趣的教学设计：
炼“经”成“金”：
识矿概念认知篇；
选矿选题定位篇；
找矿场景还原篇；
炼矿经验提炼篇；
加工运用转化篇；
集市经验集市篇。

课程价值：
经验萃取（企业内训落地版）把员工个人智慧当作组织知识资产来管理：
价值１：提升参与者的能力
在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值２：避免知识资产流失
人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值３：降低组织试错成本
组织*的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错
价值４：优化工作执行标准
一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善
价值５：梳理培训内容
将经验转化为手册、课程、案例集，成为内部开发出来的接地气的内容
价值６：构建内部学习文化
每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

课程适用：
企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

课程大纲：
模块一：识矿－概念认知篇
１．１－识学习之本
－ 信息量
－ 有效率
－ 转化率
１．２－研经验之义
－ 经验的定义
－ 经验的意义
－ 经验的风险
－ 经验ＶＳ知识
１．３－明萃取之道
－ 经验萃取的概念（经验萃取ＶＳ工作总结／复盘／经验内化／知识管理）
－ 经验萃取的分类（个人式萃取／他人式萃取／团队式萃取）
－ 经验萃取的要求（组织层面／业务层面／个人层面）

模块二：选矿－选题定位
２．１－确定萃取主题
－ 任务分析
－ 问题描述
２．２－明确萃取目标
－ 组织目标
－ 业务目标
－ 受众目标
２．３－分析收益对象
２．４－规划预期收益

模块三：找矿－场景还原
３．１－叙述背景
３．２－还原细节
３．３－描述挑战
３．４－自我剖析
３．５－第三方验证

模块四：炼矿－经验提炼
４．１－资料／数据
４．２－ 信息／观点
４．３－方法／工具（流程／量表／口诀／话术／模板）
４．４－模型／公式
４．５－理论／系统

模块五：加工－运用转换
５．１－手册（岗位操作手册／岗位带教手册）
５．２－课程（微课／短课／版权课）
５．３－案例（百问百答宝典／*实践案例集）
５．４－资料（书籍／论文／申报材料）

模块六：展览－经验集市
６．１－集市筹备
６．２－成果广告
６．３－成果展示
６．４－成果评价
６．５－奖励兑现

经验萃取的要求