课程大纲：

构建执行力培训

一、常见问题：
1、 企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成
2、 管理者给员工布置的任务难以完成，最后不了了之
3、 员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖
4、 员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做

二、企业为什么要做执行力的培训
1、有效完成企业经营业绩和利润目标
2、提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出
3、提升企业执行能力和作战能力

三、李老师做这个培训的优势
1、实战性：将咨询中的实战经验和案例加以总结分享，而不是空洞的理论
2、可操作性：提供切实可行的工具和方法，让培训能够落地转化
3、师资优势：具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的经验

四、培训收益
1、明确执行力的来源和执行不力的原因
2、掌握执行力的三大核心流程和两个前提
3、掌握构建执行力的七大秘诀

五、培训大纲
一、执行力概述
1、什么是执行力
2、执行力的来源
3、执行不力的原因
4、执行力的三个核心流程
5、执行力的两个前提
6、构建执行力的七大秘诀

二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员
1、正确人员的重要意义
2、明确用人标准
3、有执行力的领导者
4、有执行力的员工
5、如何招聘和甄选正确的人
6、能力素质模型构建的四大步骤
7、面试的五大核心技巧
8、人员测评的三大方法

三、执行力的构建秘诀之二：职责清晰
1、如何进行部门职责与定位
2、什么是工作分析
3、工作分析的重要意义
4、岗位设计的八大原则
5、岗位职责不明确带来的执行不力
6、如何订立岗位职责

四、执行力的构建秘诀之三：业务流程清晰
1、流程的定义和意义
2、流程优化的步骤
3、如何进行流程再现
4、如何规范化流程
5、如何进行流程优化

五、执行力的构建秘诀之四：检查与考核
1、如何进行检查
2、检查、考核的常用方法
3、如何订立考核的指标
4、考核表的建立八大步骤
5、考核的流程

六、执行力的构建秘诀之五：培训与辅导
1、培训对于企业的重要意义
2、如何辅导下属
3、做一个教练的四大技巧
4、企业内部培训师的必要性
5、培训需求分析的三大层面
6、如何建立培训课程体系
7、如何建立培训管理体系

七、执行力的构建秘诀之六：激励机制
1、人类行为的两个动机
2、价值观激励
3、需求层次理论
4、激励百宝箱
5、薪酬激励体系的建立步骤
6、职业技能通道的设计
7、十大免费的激励工具

八、执行力的构建秘诀之七：绩效管理体系
1、绩效管理体系的三个重要意义
2、目标与计划执行
3、监控与辅导的三个重点
4、考核与面谈
5、绩效结果应用

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