课程大纲：

团队的组建培训

【课程目标】 学习如何选聘到适合本部门的员工？如何正确使用和培养下属，使之成为企业的栋梁之材？如何留住优秀的下属使之与企业一起发展的技巧。

【课程特色】案例分享、重点讲解、录像观摩、角色扮演。

【课程对象】各部门管理者

【课程大纲】
引言 团队致胜
第一单元 选才篇－如何招聘优秀的下属
-选拔人才当中的常见错误
-选拔之前进行下属画像：
-在基础条件基础上什么是最需要的应聘者特点
-在基础条件基础上什么是最不需要的应聘者特点
-伯乐相马：基于行为的面试法
-如何甄选以上两大特点
-如何测试面试者的真实性
-如何测试面试的工作心态和抗挫折能力？
-如何测试面试者的工作技能？
-如何测试面试者的执行力？
实战工作坊：各部门管理者实战招聘练习。

第二单元 用才篇－如何高效管理下属的绩效
- 下属绩效的管理循环
- 如何为下属的做绩效目标规划
- 如何通过绩效面谈改善下属业绩
- 沟通的五项原则在绩效面谈当中的应用
- 不同类型下属的绩效面谈策略选择
- 如何做下属的绩效评估
- 如何处理绩效管理面谈中的棘手问题
实战工作坊：各部门管理者实战绩效管理练习。

第三单元 育才篇－如何快速辅导下属适应工作
-影响下属绩效的核心因素
-绩效=心态*技能*执行力
-请列出下属的核心工作技能
-什么情况下下属需要教导
-如何有效的调整下属心态
-如何有效提升下属工作技能
-如何有效提升下属的执行力
-下属教导成败的关键
-专业化做好下属的教练
实战工作坊：各部门管理者实战辅导练习。

第四单元 留才篇－如何有效激励下属
-下属工作态度与个性心理需求的关系
-下属六种个性心理需求的行为表现
-下属个性心理需求测试工具
-可被激励的基本个性心理需求
-根据下属的需求为下属制定职业发展规划
实战工作坊：各部门管理者实战激励下属练习。

团队的组建培训