课程大纲：
工程项目合同管理实务
课程背景
在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。
合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的*依据。缔约人对合同有*履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。
通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。
常见痛点
未能在实施工作以前签订有效合同。
投标和签约前未经过审慎的合同评审。
未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。
项目经理和项目团队不了解合同。
项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。
未能有效管理变更。
不懂得如何化解、处理合同争议。
课程收益
了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。
掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。
掌握项目全过程、系统化合同管理方法。
通过案例分析和演练，提升学员合同管理的实务技能。
课程对象
在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
课程大纲
1、法律与合同的基本概念
1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陆法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基础
1.1.3 国际公约和国际惯例
1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性质
1.2.3 合同订立和履行的过程
1.3 契约精神
2、项目合同的类型和构成
2.1 项目合同的类型
2.1.1 项目实施模式
2.1.2 项目合同的类型
2.2 国内外的工程项目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 国内工程项目合同范本
2.3 项目合同文件的构成和优先次序
3、项目合同的主要内容和评审要点
3.1 合同主体
3.2 工作范围
3.3 双方的义务
3.4 双方的违约责任
3.5 合同价款和支付方式
3.6 项目管理和审批程序
3.7 风险分配
3.8 不可抗力
3.9 税、保函和保险
3.10 变更和索赔
3.11 合同终止
3.12 适用法律和争议解决
4、项目合同的主要风险及防控对策
3.1 合同效力风险
3.3 合同条件风险
3.4 合同履行风险
3.5 合同争议风险
5、项目合同的系统化管理
5.1 项目合同管理的常见问题与挑战
5.2 项目各阶段合同管理要点
5.2.1 投标阶段合同管理要点
5.2.2 谈判、签约阶段合同管理要点
5.2.3 履约阶段合同管理要点
5.2.4 收尾阶段合同管理要点
5.3 提升项目合同管理效能
5.3.1 公司层面：建立完善高效的合同管理体系
5.3.2 项目层面：强化项目合同的全过程管控
5.3.3 个人层面：提升合同管理的意识和能力
回顾与总结
工程项目合同管理实务
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