课程大纲：
实战执行力培训
【课程背景】
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握执行力的三大核心流程，并把握各个流程中的工具与方法；
学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
【课程特色】
系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
【课时安排】
2天12课时（可根据企业的实际需求调整课时与内容）
【课程大纲】
第一单元：透过现象正确领悟执行力
认识执行难与执行真经
中国企业执行难的三大原因
执行危机--职业人价值观的偏离
企业各层级人员执行力差的原因
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的因素与导致结果
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
常见的“人员流程”上的缺失
执行型人才的八大特质
执行力的核心流程之：战略流程
SWOT战略分析工具
四种竞争战略的灵活运用
执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）
R1--执行的驱动系统
设定部门目标的七大步骤
目标设定的SMART法则
R2--执行人的职责系统（KPI）
KPI指标分解量化工具
指标权重确定的关键点
定量与定性指标评价标准
R3--执行效果的检查系统
如何实施有效的检查
R4--执行结果的考核系统
绩效计划的双向沟通内容
绩效反馈评估面谈的步骤
考评结果运用与激励发展
第二单元：执行力提升步骤与方法
第一步：树立责任意识
执行思维原则
*服从原则
第二步：理清自身角色
要知道自己是吃哪碗饭的
管理者的角色与职责
第三步：不断修炼自我
管理者必备的五项职业修炼
管理者影响力的七大来源
第四步：学会高效沟通
沟通常见障碍与解决之道
同理心倾听与有效的询问
高效执行中向上沟通要点
同事间善意沟通消除隔阂
尊重认同下属的沟通艺术
不同性格特征的沟通方式
第五步：正确用活人才
正确用人要三看
用活人才用三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
挖掘潜能使三策
第六步：合理运用授权
有效授权的步骤与方法
授权的禁忌：不越权
第七步：坚持团队至上
团队协作中的四种不良现象
团队协作中的四个积极准则
团队协作的五大障碍与克服
第八步：执行文化归结
构建具有执行力的企业文化
执行的“三讲四化”方法论
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