表述力实战技能训练-强化技能训练_海天讲师

课程大纲：

表述力实战技能训练

课程背景：

企业管理者在打造绩优队伍的过程中，总是希望一些好的经验快速能在整个队伍中快速传播，带动整个业务技能平台的提升。但是，实际实施过程中，总是感觉达不到既定的目的。

这可能体现在这些场景：早会上的分享、工作上的辅导、课堂上的培训、业务会议上的交流等。

为什么销售队伍中好的经验得不到快速分享？

为什么邀请绩优人员分享达不到既定目的？

为什么分享人的表述缺乏吸引力？

为什么组织方总有一种“分享不到关键点”上遗憾？

这其实是整个队伍缺乏讲故事的能力。

讲好故事也是一种力量！据说历届*总统都是讲故事的高手，他们无论竞职演说，还是施政演讲，都需要清晰的表达，生动的故事式表述。通过训练提升队伍讲故事的能力，让组织内分享不再枯燥无味，让经验传承真正起到价值的迭代再造！海天课堂给你*，让队伍工作绩效彻底升级、甚至颠覆，去挑战一个又一个不可能。

课程收益：

● 掌握常见的故事模型，加强故事表述的逻辑性；

● 让故事的表述更加的生动，以达到身临其境的真实感；

● 对故事的角色缔造更加丰润，让听众印象深刻；

● 通过故事讲述，实现价值提炼，使听众感受到获得感；

● 发现练习中的常见错误并针对性改善不足，告别空洞、单调、无味。

课程对象：企业内有需要的人员

课程大纲

第一讲：团队中不是人人都会讲故事

一、好故事就是好业绩

1、高绩效团队需要专业方法

2、好故事就是复制成功

3、自我迭代超越前行

二、故事的基本要素构成

1、你就是过去的你和现在的你

2、什么是既往的成功

3、定位清晰价值凸显

4、第一人称与第三人称

5、如何营造吸引力

三、失败分享的教训

1、让表述失败的效果因素

2、故事影响力矩阵

3、评估故事效能的方法

第二讲：好故事不仅需要好素材，还有好结构

一、讲好故事依赖好的故事素材

1、故事来自哪里

2、岗位绩效标准与差距评估

3、常见的素材

二、讲好故事依赖好的故事结构

1、让讲述者头脑里的A在听众头脑里变成A++

2、讲好故事遵循一个设计的模板

3、最经典的故事结构案例

4、故事的线索要贯穿全景，掷地有声

三、讲好故事依赖好的呈现方式

1、着装仪态要达标

2、语言的表述技能

3、情感的渗透，问题的决策

4、四种常见的呈现模式

5、收放*的逻辑设计

6、手势在讲故事时的运用

第三讲：用工具讲好故事，凸显故事的价值升华

一、讲好故事的5个工具

1、放大镜让听众身临其境

2、显微镜浓缩精华

3、望远镜充满希望的视野

4、双胞胎复制

5、魔法盒时刻充满精彩

二、聚焦价值给讲好故事来个大句号

1、结尾的技巧

2、容易犯的错误

3、承前启后

4、让好故事最后出彩

5、不怕提问

第四讲：实战辅导

1、绩优人员的经验如何分享

2、一次失败经历的表达

3、故事中的印象法辅导

表述力实战技能训练

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