课程大纲：

优秀传统文化培训

课程大纲
第一单元：中华优秀传统文化认知
一、客观理性认识中华优秀传统文化；
二、传统文化缺失给家庭、企业、社会带来的麻烦；
三、被误解的传统文化案例解析：“三纲五常”“人善人欺”？
四、圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义？
五、如何将中华优秀传统文化运用到企业管理当中？

第二单元：管理有“道”
一、何为“道”？
二、解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、企业管理为何必须遵循四道？（天道、师道、孝道、仁道）
四、如何利用“人性之道”进行团队管理？
五、案例解析：为什么这些员工能够自动自发地快乐工作？

第三单元：管理有“法”
一、何为“法”？
二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”
三、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”解读企业管 理中的双刃剑：“面子文化”。
四、综述：只有制度化，才能规范化！案例解析：两家企业的差距

第四单元：管理有“术”
一、何为“术”？
二、向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
三、管理基本理念：“苟日新，日日新，又日新！”
四、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。
五、管理无小事：向老子学做管理，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”
六、案例解析：“一杯咖啡100万”“一口痰毁掉一笔大生意”

第五单元：管理有“器”
一、何为“器”？
二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”
三、解析：卓越管理的四大杠杆工具
1、沟通杠杆 2、效率杠杆3、激励杠杆4、授权杠杆

第六单元：管理有“势”
一、何为“势”？
二、孙子兵法解读管理之势：“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
三、管理者之责：你的团队是否“有势”？
四、管理干部如何发挥“组织之势”？
五、团队成员如何激发“自我之势”？

第七单元：管理有“魂”
一、何为“魂”？
二、管理者的管理之魂：“行利他”！
三、《大学》智慧解读企业管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有财，有财此有用。”“德者本也，财者末也。”厚德载物！
四、《道德经》智慧解读企业基业长青之本：圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。“以其无私故能成其私”的大智慧！

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