课程大纲：

组织目标的培训

课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，马总要求培训“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。为此阿里开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

课程收益：
懂得管理的如何实行战略落地
借鉴阿里对中层管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
掌握管理的一套工具与方法论 可视化管理思维导图

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 角色扮演 PK积分

课程大纲：
第一天：从战略到组织目标
第一部分：从战略到执行 一张图
一、战略理解
战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
从终局看中局：战略三个产品
战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统：
策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）
定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方**不希望我做什么？）
终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景
共创：从战略到执行路径图
二、从组织目标到个人目标管理
1、定目标
1) 制定目标计划的重要性
2) 设定目标的SMART原则
3) 制订目标计划的七大要素
4) 小组PK讨论 分享 点评：
掌握工具：目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表
2、追过程
1) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
2) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3) 掌握工具：PDCA（计划和行动完整周期）、时间管理四象限
共创：员工不愿接受指导的原因-案例讨论 学员分享 点评P
3、拿结果
1、结果奖罚三大理念：为过程鼓掌，为结果买单，不养庸，不养老，不养小白兔
2、拿结果流程：阿里巴巴拿结果八步曲PPT
3、复盘工具：阿里巴巴复盘流程完整PPT展示
共创：根据本部门情况，从组织目标到个人目标的路径路

第二天：组织能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效 一颗心 （上午）
领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
设计组织架构：谁与谁组成一套班子，如何排兵布阵
激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
优化组织基因：人才盘点九宫格
共创：根据本部门的情况，团队如何排兵布阵进行练习
第三部分：做导演-承上启下，向上交付向下推动 一场仗 （下午）
一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、
共创：根据2022年情况，制定全年的工作计划、时间节点、里程碑，如何打好这场仗

组织目标的培训