课程大纲：

组织赋能体系培训

【课程背景】
企业真正的竞争，是组织能力的竞争，如何让公司在“方向大致正确的前提下，使组织充满活力”？如何保持组织在同行中呈现出强有力的竞争力？是每一个企业家及管理团队必须面对的问题。
组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
这些难点与疑点，在华为工作近十年的王奇珍博士一次给你捋清、讲透，并现场给你场景式呈现解决方案。

【课程亮点】
1、5大流行工具详细解读，实操学习
2、7大组织诊断实操落地方式
3、逻辑架构清晰，组织诊断问题全覆盖
4、100 知识点总结活用
5、实操模拟沙盘，回归企业实际经营场景

【课程收益】
1、通过理论 实践 案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
3、理解并掌握企业管理的核心逻辑以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程大纲】
模块一：组织诊断流行工具
一、方法：组织能力杨三角
1、组织能力诊断方法论
2、组织能力诊断维度
3、组织能力诊断报告展示
4、实操：行动计划关键型问题诊断
5、实操：组织能力提炼
6、实操：制定行动计划
二、方法：六个盒子
1、Box1:目标&目的实操测试
2、Box2:组织&结构实操测试
3、Box3:关系&流程部门间协作地图
4、Box4:报酬&激励奖酬策略分析
5、Box5:支持&帮助公司资源评估
6、Box6:领导&管理领导特质和类型评估
三、方法：7S模型
1、7S框架战略
2、7S框架技能
3、7S框架价值观
4、7S框架系统
5、7S框架风格
6、7S框架结构
7、7S框架人员
8、实操：7S问卷调研
四、方法：组织健康问卷
1、第一步：组织访谈方法与技巧
2、第二步：调查问卷的设计
3、第三步：数据统计分析方法
4、第四步：调查报告撰写
5、实操：设计一套组织健康问卷
五、方法：BLM模型
1、差距分析诊断核心点
2、市场洞察诊断核心点
3、战略意图诊断核心点
4、创新焦点诊断核心点
5、业务设计诊断核心点
6、关键任务诊断核心点
7、正式组织诊断核心点
8、核心人才诊断核心点
9、氛围文化诊断核心点
10、市场结果诊断核心点
11、实操：应用BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图

模块二、7大模式组织诊断的建模技能
一、组织指标诊断
1、组织诊断指标方法及衡量方式
2、定义组织模型
3、建立评估流程
4、为管理改进提供领导力支持
5、设定人力资源行动方案优先顺序
6、实操：14项组织能力指标及衡量方式
二、组织模块诊断
1、方法：企业组织诊断四维度
2、四个子维度设计与要素设计
3、问卷数据分析
4、实操：应用平均差展示模块调研结果
三、组织行为诊断
1、《组织行为学》一书核心
2、组织行为四个常用变量
3、招聘行为诊断过程
4、案例：治理结构诊断
5、案例：组织中五大行为诊断详解
6、实操：组织激励诊断案例解读
四、组织业务能力诊断
1、第一步：设计业务能力模型
2、第二步：业务能力评估标准
3、案例：人力资源业务能力评估
4、案例：财务管理业务能力评估
5、第三步：诊断发展汇总
6、第四步：策略、管控、流程／制度、系统／工具四方面差距
7、实操：业务能力诊断
五、组织职能诊断
1、组织职能诊断四维度
2、案例：人力资源部职能诊断
3、案例：关键职能诊断
4、实操：绘制组织架构及各部门职能诊断
六、组织汇报线诊断
1、汇报线的三大主要问题
2、汇报线问题两大解决思路
3、纵向上下关系
4、层级结构及汇报关系现状
5、职能管理控制线
6、实操：绘制汇报线并进行诊断
七、组织流程诊断
1、案例：财务资源管理流程检查分析图
2、企业流程常见问题责任主体归类
3、优化流程要解决四大问题
4、业务流程优化四大方法
5、流程绩效评估的三个维度
6、案例：招投标流程分析
7、案例：流程细化预期结果
8、流程符号诊断
9、实操：流程诊断

模块三：输出组织诊断报告
一、组织结构有效性诊断的内容和目的
二、组织结构有效性诊断模型运用
1、组织结构诊断
2、问卷调查结论
3、访谈结论
4、标杆企业借鉴法

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