销售人员沟通技巧培训
【训练背景】随着市场环境的变化，竞争更加剧烈，产品和质量的差异减少，产品的可替代性增强，消费者的需求增加，消费者变的更加挑剔，这对销售团队的协同作战能力提出了更高的要求，与客户间实现良好沟通很重要，而团队内部人员的良好沟通更是关键的基础。
实行绩效管理培训
课程大纲：
1、绩效管理概述
情景分析
经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?
到底什么是绩效管理?绩效管理管什么？
为什么实要行绩效管理?
绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义
华为精神培训
【课程简介】
26年来，华为从2万元起家发展到销售收入超过6000亿的世界级企业，经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，靠的是“狼性文化”。
任正非说，世界上一切资源都可能枯竭，只
华为干部管理课程
【课程目的】
“一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的是人力资源”——华为公司创始人任正非。
胜任力模型应用培训
课程背景：
胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西**多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。
压力管理技巧课程
课程目的:
了解压力的来源，通过测试了解自身的压力状况，从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害，认识到企业及员工管理压力的重要性，从个人层面和企业层面探讨压力管理的策略，帮助个人和企业获得、开发乃至创新与自己相适应的的压力管理技巧。从此，我们不仅能够轻松面对压力，更能积极高效工作，享受快乐
绩效管理理论课程
【课程背景】
可为什么企业投入了那么多，企业的绩效和员工的绩效却没有相应的改善？
为什么任何一个企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边，对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详，却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果？
是方法不对？还是思路有误？绩效管理真的就那么难吗？
招聘体系构建课程
【课程背景】
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！运用不规范的招聘管理，企业招聘工作忙而无功！种种这些无疑都将导
企业文化建设方式
【课程理念】
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持
华为人力资源的课程
课程背景：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理。华为的人力资源管理积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，
组织赋能体系培训
【课程背景】
企业真正的竞争，是组织能力的竞争，如何让公司在“方向大致正确的前提下，使组织充满活力”？如何保持组织在同行中呈现出强有力的竞争力？是每一个企业家及管理团队必须面对的问题。
组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发
劳动用工风险管理课程
【课程背景】
任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！
我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有
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