课程大纲：

绩效管理理论课程

【课程背景】
可为什么企业投入了那么多，企业的绩效和员工的绩效却没有相应的改善？
为什么任何一个企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边，对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详，却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果？
是方法不对？还是思路有误？绩效管理真的就那么难吗？
通过王老师的培训可以使学员们领悟到:从绩效管理的基础理论出发，展示了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环讲，涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面。

【课程对象】企业中高层管理者

【课程目标】
了解战略与绩效管理的关系
了解绩效与绩效管理的实质
掌握构建战略目标体系的方法、工具和流程
掌握绩效管理数据收集与整理技巧
掌握绩效沟通及绩效面谈的关键步骤与技巧
掌握绩效考核结果综合运用技巧
了解基于战略的薪酬管理体系与绩效体系的关系，学会构建与绩效管理相适应的薪酬管理体系。

【课程提纲】
第一部分 概论
1.绩效
2.战略性绩效管理
3.战略性绩效管理系统模型

第二部分 绩效管理工具
1.目标管理
2.标杆管理
3.关键绩效指标
4.平衡计分卡

第三部分 绩效计划
1.概述
2.绩效评价指标体系设计
3.评价周期决策
4.绩效计划的制定

第四部分 绩效监控
1.概述
2.领导风格与绩效辅导
3.绩效沟通
4.绩效信息的收集

第五部分 绩效评价
1.绩效评价的理论框架
2.绩效评价主体的选择与培训
3.绩效评价方法的选择

第六部分 绩效反馈
1.绩效反馈
2.绩效反馈面谈
3.绩效评价结果的运用

第七部分 绩效管理的现状与未来
1.我国绩效管理实践与前景
2.电子化绩效管理系统及其应用
3.绩效管理的历史回顾与趋势分析

绩效管理理论课程