课程大纲：

企业数字化项目管理

课程收益：
1、了解企业数字化的概念和数字技术的发展，了解全球企业数字化的核心内涵和项目实施路线，了解国内企业数字化发展的基本情况，熟悉数字化项目管理发展的关键方向；
2、详细地论述企业数字化的各种主要项目管理方法及数字技术的主要应用领域，如云计算、无人值守技术、智能制造、区块链、人工智能和大数据等；
3、让学员尽快掌握企业数字化项目管理的智能决策、智能生产、智能运营、智能服务、数字化组织、数字化商业及其数据资产与数据平台等建设的基本管理方法和关键要点；
4、让学员掌握数字化时代数据能力成熟度评估的相关项目实施标准，掌握数据能力评估标准的项目应用方法，并能够根据企业实际情况进行企业数字化能力项目管理综合评估、形成提升建议；
5、通过紧密结合企业数字化项目实例，针对数字化发展工作中存在的疑难问题进行分析讲解和专题讨论，进而有效提升学员解决项目管理实际数字化问题的能力，同事提升其从数字化角度去思考的能力。

课程大纲/要点：
一、数字化项目管理转型的总体趋势与内涵
1、“数字中国”、“智能制造”、“工业4.0”、“两化融合”、“人工智能”等国家战略要求
2、设备设施网络化、金融运行数字化、项目管理运行平台化、企业决策智能化、数据商业化的趋势
3、物联网、无人值守与无人平台、互联网、大数据、云计算等技术的发展趋势
4、案例说明

二、数字化转型的项目管理建设维度与支撑
1、数字化项目决策，运用数字化的管理方式去决策，支撑企业智慧挖掘
2、数字化项目运营，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等能力主线的量化运营
3、数字化项目服务，以大数据为手段分析消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式等行为，构建智能化的营销服务体系
4、数字化商业项目化，促进数据产品成为了企业数字化时代的竞争力 (案例说明)
5、数字化项目管理平台，强调公共数据平台建设以支持实践业务的快速创新 （案例说明）

三、数字化转型的项目管理能力与评估
1、组织数据项目管理、应用能力的评估框架 (案例说明/模板练习)
2、数据项目管理能力成熟度模型
3、定义数据项目管理当前所处的发展阶段以及和未来发展方向
4、发现数字化项目管理存在的风险/问题，指明发展方向，明示解决之道
5、建立数据项目管理能力，提高企业竞争力
6、如何提升数据管理和应用的技能 (案例说明/模板练习)

企业数字化项目管理