课程大纲：

强化个人执行力

【课程背景】
执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？
员工执行力差的原因到底是什么？
执行力如何通过绩效管理的方式来考核？
提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？
如何强化个人执行力？
如何加强团队执行力？
为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。

【解决痛点问题】
强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 提高人效 提高绩效
强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力
把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；
强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；

【学员收获】
盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；
颠覆认知，确认管理者才是执行力**大隐患；
学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；
学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；
学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；

【技巧与工具】
执行力激励：学会“非物质”激励技巧
执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准
执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具

【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工

【课程大纲】
一、执行力差的原因是什么？
1.员工个人原因：
没有方法技巧 无效率（时间管理方法）
没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）
没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）
没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）
没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）
没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）
没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）
没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）
2.管理者原因：
没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）
没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）
没有合操细量 无效果（合理性 可操作性 量化 细化）
没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）
没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）
没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）
没有细化量化 无概念（SMRAT)
没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）
没有动态关注 无调整（目标的动态调整）
没有实时跟踪 无指导（技术指导）
没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）
没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）
没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）
没有授权放权 无自主（领导力）
没有率先垂范 无表率（领导力）
没有风险控制 无可能
3.公司层面原因：
没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）
没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）
没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）

二、执行力提升工具：
1.岗位职责
2.工作流程
3.任职资格
4.胜任力标准
5.傻瓜工作程序与标准
6.SMRAT、KPI、CPI、OKR
案例： 《地毯上的纸团》
启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。

三、执行力提升方法、技巧：
薪酬激励
绩效目标激励
晋升、晋级激励
职业规划激励
案例：《日本人的绝招》
启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。

四、执行力的两个“严禁”：
1.严禁找借口
视频案例：《亮剑》
启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。
每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
2.严禁相互推诿相互扯皮
案例：《小羊肥》
启示：执行力就是量变到质变的核心

五、执行力提升培训：
1.面谈与沟通
2.周密、严谨工作计划、预案管理
3.团队合作
4.合理性 可操作性 量化 细化
5.目标的动态调整

六、执行力提升体系：
1.绩效管理体系
2.精细化管理体系
3.培训管理体系
4.人事聘用管理体系
5.人才激励管理体系

强化个人执行力