课程大纲：

目标计划的课程

【课程背景】
企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。什么是执行力？如何确定*的执行目标？如何对目标进行有效的分解？如何落实到行动方案？如何积极尽责确保结果达成？本次课程会提供相应的工具和方法

【课程特色】准--理论* 训--实操演练 思---深度分析 效---下课即用

【课程收益】
1：通过执行人才胜任模型对自我进行有效的评估
2：运用SMART对执行目标进行*的定位
3：运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案
4：通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准
5：作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果

【课程大纲】
一 :执行力的基本认知
1: 执行力的定义--以规则为前提，把目标转化为结果的行动
2: 哈佛商学院对执行人才要求的标准和模型
3：影响执行力达成的要素分析---董事长的指令为什么被打折？
4：执行力从目标到结果的通道

二：基于执行目标的制定与分解
1：目的、目标、计划的区别
2：目标制定的原则及目标制定对下属的心理影响
3：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
4：目标制定大目标、小目标、细胞目标之间的关系及原则
5：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
6：运用5W2H让计划执行落地拿到结果
课程产出：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写

三：执行心态之关注责任拿到结果
1：责任背后的价值链条及责任的含义
2：表面负责任和真正负责任差别
3：衡量责任的*标准是否有利于组织的*目标及有效结果的达成
4：基于执行过程向上汇报的时间节点
5：向上汇报的思路
6：向上汇报的金字塔语言结构
7：个人层面以结果达成中的自我管理技巧
课程产出：以结果为导向的闭环管理模型；以结果为导向的下属个人执行力自我管理模式

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