在部分公司存在拉帮结派现象，为减少此现象，可从两方面入手。 一、建立法治化平台。让大家知道在公司要遵守制度，而非讨好领导。若因与领导关系好而对犯错员工网开一面，会导致拉帮结派，大家会找靠山，形成山头林立、帮派丛生的局面。所以无论谁都应
在实地指导企业时发现很多人不了解公司中层领导，这会导致团队无法发展。企业要正确认识中层领导的重要性。 一、中层领导是公司的中流砥柱，起承上启下的作用，像桥梁连接高层和基层员工。他们要理解公司战略目标，明确团队工作方向，带领大家前进，同
在企业发展中，人才是核心，但找到合适人才是难题。学会以下两招可轻松找到*人选。 一、摒弃 “人岗匹配思维”，采用 “人人匹配”。随着市场和业务变化，岗位需求升级，应发掘现有员工优秀特质
新手管理者可能会遇到各种问题，掌握以下关键技能可轻松应对。 一、角色转换。从执行者转型为领导者，通过团队成果体现自身能力，激发团队成员潜力，让他们为共同目标努力。 二、时间管理。合理分配时间，区分任务优先级，将时间集中在最重要的
根据多年管理经验总结出七个企业管理方法。 一、立规矩。建立明确规章制度，让成员知道何事可做，何事不可做，维护团队秩序，减少冲突。 二、用对人。了解成员优势特长，合理分配任务，提高效率，让成员感到被重视认可。 三、适当放权。
向上管理没那么难，我们之前分享过职场中最不讨人喜欢的就是习惯性反问的人，你觉得呢？不然呢，这还用问吗？当然大部分人都不敢对领导这样，但他们也未必知道怎么跟领导交流就是好的。今天我们就来聊聊如何正向回答领导的问题的方法和好处。 1、当领
你们知道职场显眼包吗？就是那种每天自备前排小板凳，疯狂点头，疯狂记笔记的显眼包，你们知道老板最喜欢什么样的人吗？对，就是你们都不待见的显眼包，所谓存在即合理，那显眼包们的存在的合理性是啥呢？其实显眼包的表现并不是盲目的拍马屁，而是在给领导反
和大家分享一个在职场中管理者心照不宣的秘密，那就是领导在提拔你或者淘汰你的时候啊，并不会看重你的个人能力，而是看重以下这四个点。大家记住这四个点，并且做到会比你提升个人能力会强很多。 1、就是要有进取心，而且最好是一个完美主义者。假如
和大家分享管理者在建立个人领导力上常见的三个误区。 1、是认为领导力和职位强相关。大多数人认为当了领导之后，自然就会有领导力。这种想法呀是错误的，领导力是和人相关的，而不是和职位相关。在现实当中，我们会有很多的管理者会利用自己的管理权
好员工摆烂多半是管理者不会管理，是被管理者逼出来的。很多的管理者总会习惯性的把能者多劳放在嘴边，能者多劳确实是一条最基本的职场规律，一个员工能干活势必会多干一些。但问题在于，这些能干活的人，你真的让他们多劳多得的嘛，还是就是在鞭打快牛。这样
有句话说的好，成在经营，败在管理。一家企业效益好，往往是因为做好了经营，而团队一直建不起来，往往是因为管理出问题，你的团队是否存在以下五个原因阻碍了团队发展。 1、不信任。不给员工犯错成长的机会，员工无论跟多久都很难成长，员工不成长，
老板他们往往精通画饼造饼和分饼，让团队有想头，有看头，更有奔头，最终让自己团队做到上下同欲上下齐心上下同力。 1、首先，老板画饼是魄力，画饼是审时度势，建立愿景和目标，不会画饼的老板说明他没有激情和梦想，不敢承诺，不敢创新。只有成功的
管理大师*曾说，企业的成果资源不在于企业内部，他们都在企业的外部。而一家企业的内部没有利润中心，只有成本中心，我就发现身边很多成功的企业家，他们基本上比较少关注企业的内部。反观那一些经营不乐观甚至惨淡经营的企业，很大程度上在内部沟通协同
面对当下的经济，很多企业不是裁员降本，就是套现离场。但是有两个河南的老板却一直霸屏着我们的朋友圈。其中一位连马云都去参访学习，并称之为中国企业的一股清流，他就是为国为民活该赚钱的胖东来的老板于东来。而另一个不是在发钱，就是去发钱的路上的河南
经营管理的实战核心到底在哪里？我认为在四个方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事讲的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企业做什么事情，流程标准。 2、就是赚钱，你做这个事情到底有没有效益效益怎
今天大数据已经决定了企业的商业模式，而数据将彻底改变企业的运营模式。数据化管理是企业转型的核心根本，它的价值主要体现以下四个方面。 1、释放数据价值。数据化运营就是要将数据融入到企业的产品用户等企业关键业务场景中，以数据作为钥匙解决数
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