课程大纲：

国企日常招标采购培训

一、培训内容
（一）新形势下招标采购制度完善*政策导向
1.国家部委*政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读；
2.招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化；
3.招标投标突出问题专项治理要求与落实路径；
4.发改委等13部委发布1117号文件对于招标人、投标人、评委、监管的新规定；

（二）国有企业招标采购合规管理及风险防范
1.国企招标采购和非招标采购的各自法律规定的介绍；
2.详解依法必须招标制度以及重新招标和依法不招标的法律规定；
3.国企采购的合规管理及采购前、中、后期的风险识别与管控措施；
4.招标文件/议标文件中的不合理、歧视性等违法条款的判定；
5.如何应对投标人的恶意低价投标和不平衡报价；
6.国企招标采购全过程法律解读与风险防范要点；

（三）国企采购制度建设及采购管理体系设计
1.国企采购管理顶层设计及制度框架；
2.采购的分类及各分类下不同的采购目标与采购方式流程；
3.国企标准采购流程及其数智化转型；
4.国企采购的供应链管理和供应商库的建设；
5.国企集中采购、混合采购、框架协议采购等不同采购组织形式的优劣势分析与选择；
6.招标与比选、询比、谈判、询价、竞价等其它采购方式的各自适用范围和操作方法；
7.企业采购制度修订的流程、架构设计与体系完善；
8.《国有企业采购操作规范》《国有企业服务采购操作规范》标准适用；
9.经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析；

（四）国有企业工程建设项目招标采购实务操作
1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；
2.评标标准和方法的择优设计；
3.投标文件的接收与拒收；
4.开标、评标与定标实务操作及案例分析；
5.招标采购合同管理与风险防范；
6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；
7.工程总承包项目招标策划、疑难问题及案例分析；
8.招标采购争议、投诉处理及典型案例分析；

（五）采购成本分析与控制策略
1.采购成本分析、工具和方法与报价管理；
2.成本控制与优化的有效方法及降低采购成本的策略；

（六）国企采购/招标审计监督风险识别与防范、典型案例解析
1.采购监督及检查要点；
2.国有企业招标采购专项审计关注重点和监管尺度；
3.国有企业招标采购领域常见审计风险识别及防范建议；
4.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节的关注重点；
5.国企采购招投标领域专项巡视典型案例解析。

二、培训对象
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。

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